Емилиян Павел Китайците идват или ние разработваме нови местни предприемачи от Орадя

Онзи ден прочетох това, след придобиванията в аварийния период, установени са и партньорства с китайски компании за инвестиране в индустриалния парк, но и с инвестиции чрез публично-частно партньорство от страна на инфраструктурата.

Това, което ти предлагам, без да казваме не на партньорство с инвеститори, независимо дали говорим за китайци, германци, американци или израелци?

На първо място, да се установят като приоритетни мерки за създаване на местни предприемачи. Извличаме този принцип от многобройните проучвания, които показват, че на всеки 100 леи, похарчени в международни вериги, 85 леи напускат населеното място. По този начин местната икономика става все по-слаба и по-слаба.

Кметството трябва да инвестира в бизнес инкубатори, в предприемачески центрове, бизнес ускорители за подпомагане на малкия местен бизнес в ранна детска възраст. Оказа се, че местният бизнес не е избягал с кризата.

Като член на Европейския парламент съм посещавал и изучавал модели за развитие на бизнеса в Израел, САЩ (Калифорния), Канада, Естония, Германия и дори Китай. Ако започнах с китайците, си спомних лозунг на компания, която днес произвежда свредла, използвани в метробусите и подземните паркинги в мегаполисите, които вече не позволяват класическия изкоп за подземен паркинг с оборот 1 милиарда долара. Мотото просто казваше "От нищо към нещо", което означава от нищо към нещо. Това нещо днес е 1 млрд. Долара и се доставят над 150 бенки годишно.

Въпреки всички импровизации на сегашната администрация, Орадя няма изграден бизнес център, който да подпомага местните предприемачи. Разполагаме с Rogerius Agri-Food Business Center, т.е. модернизиран пазар с пари, които трябваше да бъдат използвани за развитието на бизнес център. Вторият пазар трябва да бъде трансформиран в Център за предприемачество, т.е. Cetate Square ще бъде модернизиран по модела на пазара Rogerius, вместо да използва тези финансови линии за устойчиви проекти в подкрепа на стартиращ бизнес.

Често използвам тази дума УСТОЙЧИВ, тя може да бъде анализирана и от ръководството на кметството. НЕ е устойчиво да се използват линии за финансиране за нещо различно от това, за което са предназначени, тъй като сте щастливи, че сте успели да фалшифицирате критериите за допустимост. Има много примери, включително „Автострада с една лента във всяка посока“ или „Паркирай и вози в центъра на града“, но не мисля, че можем да продължим така. Всички ние плащаме разходите за тези импровизации чрез приложените финансови корекции. Наскоро получихме, че Bolojan не го плаща лично, финансова корекция от 100%, т.е. нищо няма да бъде уредено от еврофондовете, за новата трамвайна линия на Calea Aradului. Само през тази финансова година имаме корекции от над 73,9 милиона леи.

Инкубатори и ускорители бизнес, който откриваме в Тел Авив, Израел. Преди няколко години, когато участвах в учебно посещение, разбрахме, че само в града има 52 такива центъра, от които първият е организиран в обществена библиотека, друг в сграда, посветена специално на тази дейност, а останалите 50, впоследствие установено, че е частно. Тук е градът с най-голяма гъстота на стартиращи фирми в света, който започна с място в половин обществена библиотека за развитие на предприемачи от световна класа. Можем ли да се поучим от този пример? така мисля!

Друг конструктивен пример за подражание е този в Торонто, където е построена нова болница на ново място. Старите сгради бяха предложени от местната администрация за проекти за недвижими имоти, но лекар имаше други планове и успя да убеди местните и национални служители да създадат център за популяризиране на канадските изобретения. Това е център, който днес има над 1 000 000 квадратни метра. Там, където бяха планирани апартаменти и може би обикновени офиси, днес се разработват изследователски и иновационни проекти в различни области.

Посещавайки Сан Франциско, вторият по големина град по плътност на стартиращите фирми в света, след Тел Авив, видяхме как други страни като Германия, Испания, Италия и много други извън ЕС са разработили бизнес ускорители от публични пари директно там . Те са достъпни за всички стартиращи фирми в тези страни.

Имах възможността да проуча тези случаи на добри практики в области, които не са свързани с бетон и павета, които можем да видим навсякъде. Това е и основната причина, която ме мотивира да бягам. Знам, че можем повече, знам как другите са успели и съм уверен, че ще успеем заедно!

Има много аргументи в полза на публичните инвестиции в тази област. В Румъния има огромен апетит за предприемачество. Имахме достъп до много изследвания, които показват, че сме 10 пъти по-заинтересовани да отворим собствен бизнес в сравнение с германците. Защо не стимулирате този апетит и в Орадя?

Предлагам ви да определите място в централната част на Орадя и да разработите такова Бизнес център Oradea Start-up Hub. Наемите, плащани от стартиращи фирми, не трябва да надвишават оперативните разходи (дял от комуналните услуги), даряването на работните пространства трябва да се извършва от кметството, оборудването, което се нуждае от по-голямо финансиране (лазери, 3d принтери и др.), Също трябва да бъде закупено от администрацията местни и споделяни от тези, които населяват бизнес центъра. Две места биха могли да бъдат бившата фабрика за обувки Oradea, на улица Vasile Alecsandri, или бившата фабрика за облекло на улица Independenței, Oradinum, която вече е закупена с цел разработване на частен проект в хотелското поле. Разбира се, има и други места, които си струва да се анализират, включително чрез проекти за публично-частно партньорство. Не ме подозирайте в отчуждаване. Двете предложени места са допустими само чрез такъв ПЧП. Кметството на Орадея има много пространства в централната зона, дори цели сгради, като тази на улица „Генерал Траян Мосою“, която е била изоставена в продължение на много години. По-долу са дадени някои основни принципи за бъдещия Business Hub.

Предложена стратегия за развитие в Business Hub Oradea за всяко стартиране:

Проучване на пазара - 3 месеца за идентифициране на продукта/услугите
Разработване на солиден бизнес план - 6 месеца. Идентифициране на пазара и разработване на марка, която да я пусне на пазара. Идентифициране на необходимостта от човешки ресурси за навлизане на пазара.
Растеж и развитие - 3 месеца. Разработете план за развитие за следващата 1 година и стратегия за следващите 5 години.
Отвореност към международните пазари. - Една година

През целия период на внедряване бизнес центърът предоставя следните предимства:

Постоянно наставничество от екип от успешни местни предприемачи (5-10 часа на месец).
Едно-към-много дебати и анализи с румънски предприемачи, а не само чрез организиране на конференции в Орадя или чрез онлайн платформи.
Достъп до информация за възможностите за финансиране.
Офис пространство,
Общи места за срещи
Помощни услуги - интернет, протокол (кафе и безалкохолни напитки),
Принадлежност към национални, европейски и международни мрежи ускорители за улесняване на обмена на опит
Услуги, договорени директно с доставчици на лицензи на преференциални цени.

Изборът на допустими бенефициенти се извършва от наставниците, участващи в този проект. Периодът на участие в тази програма може да бъде удължен по предложение на менторите.

Очаквам с нетърпение вашите предложения за подобрение!