Ефективност на използване на трудовите ресурси в лечебно заведение
Същността и значението на анализа на състава и структурата на персонала на предприятието. Интензивност на оборота за допускане и изхвърляне, коефициенти на постоянство, оборот и фиксиране. Анализ на ефективността на използването на трудовите ресурси на клиниката на държавната институция.
Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу
Студенти, аспиранти, млади учени, използващи базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.
Ефективното използване на трудовите ресурси в медицинско заведение е актуална тема в момента.
Анализ на литературни източници по проблема ни позволява да твърдим, че интересът към управлението на персонала на организацията е възникнал в средата на ХХ век в САЩ с развитието на поведенческата школа за управление, науката за психологията и статистиката. Но науката за управление на персонала получава интензивно развитие едва през 80-те години. XX век, когато мениджърите - практици започват да осъзнават необходимостта да работят с персонал, за да подобрят ефективността на предприятието.
Днес чуждестранните теоретици на управлението обръщат голямо внимание на развитието на политиката за персонала и подобряването на системата за управление на персонала в организацията.
Анализът на кадровия състав на организацията и разработването на ефективна кадрова политика са предназначени да създадат условия за мотивация, по-висока производителност на труда и удовлетвореност от работата. Анализът на състава и структурата на персонала ще позволи на мениджъра да получи необходимата информация за персонала (квалификация, възраст и пол, национална структура, дела на работниците, служителите и т.н.), с помощта на която става възможно да се развива оперативен план за работа с персонала и ефективна кадрова политика. Осъзнаването на необходимостта от проучване на състава и структурата на персонала на организацията ще позволи на ръководителя да използва напълно съществуващия потенциал на трудовите ресурси, което от своя страна трябва да повлияе на повишаването на ефективността на предприятието като цяло. В основата на концепцията за управление на персонала в момента е нарастващата роля на личността на служителя, познаване на мотивационните му нагласи, способността да ги формира и насочва в съответствие с целите на организацията. Журавлева Л.С. Управление на персонала: Учебник за университети - Новосибирск, 2002 - 236 с.
Целта на тази работа е да се проучи ефективността на труда на примера на конкретна организация.
Обектът на работа е дейността на GU NTs KEM SB RAMS.
Предмет на работата е анализът на ефективността на използването на трудовите ресурси в Държавна институция STC KEM SB RAMS.
Методи на изследване: анализ на специална литература по идентифицирания проблем, анализ на състава и структурата на персонала въз основа на документация.
Работата поставя следните задачи: да разгледа теоретичните аспекти на подобряването на управлението на персонала на предприятието; да се анализира ефективността на използването на трудовите ресурси на клиниката на Държавния институт за научен център KEM SB RAMS; да разработи проект за подобряване на ефективността на използването на трудовите ресурси на клиниката GU NC KEM SB RAMS.
1. Методологична структура на анализа на ефективността на трудовите ресурси
1.1 Същност и значение на анализа на състава и структурата на персонала на предприятието
Съответно стабилността беше противопоставена на текучеството като екстремна форма на текучество на персонала.
Няма смисъл да се оспорва очевидното - текучеството на персонал е негативно явление. Поради това е фундаментално важно, от една страна, да се разберат причините за появата на текучество на персонала и да се сведе до минимум това явление, от друга страна, да се намери положителното, което характеризира движението на персонала, и да се използва.
Мобилността на персонала помага на мениджърите да се отърват от външни лица и стимулира организационните промени; става възможно навременно подмладяване на персонала и привличане на хора с нови възгледи; средните и висшите мениджъри получават допълнителен инструмент за мотивиране на перспективни служители - загубата на някои, шансовете за задържане на други се увеличават; за останалите служители има възможност да получат допълнителна работа и доходи; специалисти с управленски потенциал получават не илюзорни, а реални перспективи за кариерно израстване П. В. Иванов, В. И. Костилев. Управление на персонала: 100 отговора на изпита. - М. 2003 - 256 с. .
Движението на персонала дава на ръководителите допълнителна свобода на маневриране. Това е коз, особено в ситуация, когато една компания изисква не просто еволюционна реформа, а по-радикални методи за организационна и управленска корекция. В края на краищата, отдавна установен и практически неизменен колектив винаги има повишен консерватизъм и инерция и в резултат е склонен да се противопостави на всеки агент на промяната (както външен, така и вътрешен).
Сравнително универсална формула за контрол и оптимизиране на движението на персонала може да бъде формулирана по следния начин: „в ситуация на стабилен растеж на показателите за ефективност на компанията, текучеството на персонал трябва да бъде ограничено, а в ситуации на реформи и организационни промени, то трябва да бъде инициирано“. Всички останали опции са само градации, разположени между тези два полюса. За да може обаче ситуацията да остане под контрол и управляема, е необходимо да се водят статистически данни, които отчитат движението на персонала с абсолютни и относителни показатели на оборота.
