Deutsche Bank в сравнение с конкуренцията Ремоделиране, обновяване, промяна

Credit Suisse: Край на одисеята?

Що се отнася до стратегията, втората по големина швейцарска банка Credit Suisse вече е отдалечила. През 80-те години банката дори имаше собствен електрогенератор, наречен Elektrowatt. След това в края на 90-те години банковият мениджър Лукас Мюлеман иска да създаде изцяло финансов гигант, поемайки застраховката Winterthur.

През 2006 г. Осуалд Грюбел прекрати приключението за всички финанси като изпълнителен директор и продаде Winterthur на Axa. Вместо това Грюбел пропагандира стратегията „Една банка“; Инвестиционната банка, управлението на активи и бизнесът с фондове трябва да растат заедно и да си помагат взаимно да продават своите продукти.

Неговият наследник Брейди Дъган само ретушира бизнес модела и главно държи ръцете над силния стълб на инвестиционното банкиране. За разлика от UBS, Credit Suisse, подобно на Deutsche Bank, преминаха през финансовата криза без пряка държавна помощ - следователно Дуган не видя нужда да радикално намалява инвестиционното банкиране като UBS. Вместо това той продава големи части от по-малко капиталоемкия бизнес и обединява дивизията с частното банкиране.

Инвестиционната банка трябва да стане доставчик само на основната дейност по управление на активи.

Новият главен изпълнителен директор Тиджан Тиам сега иска да направи поне отчасти онова, което UBS беше започнало преди четири години: Инвестиционната банка трябва само да се превърне в доставчик на основната дейност по управление на активи.

Намаляването на баланса на инвестиционната банка трябва да бъде повече от компенсирано от разширяването на бизнеса за управление на активи в Азия и на швейцарския вътрешен пазар. Ето защо Credit Suisse планира да разшири баланса си от настоящите 285 млрд. Швейцарски франка до около 315 млрд. Швейцарски франка (290 млрд. Евро) в рисково претеглени активи (RWA) до 2018 г.

От друга страна, шефът на Deutsche Bank Джон Крайън иска да намали претеглените рискови активи с 20 процента до около 320 милиарда евро през 2018 г. „Преди да съм разработил алтернативни източници на доход, призивът за по-нататъшни съкращения няма смисъл“, отговори Тиам във вестник „Finanz und Wirtschaft“ на критиките, че съкращенията в инвестиционната банка са неадекватни.

Прочетете сега

Получете достъп до тази и всяка друга статия в

Мрежата и в нашето приложение за 4 седмици безплатно.

Вече сте регистриран? Влез Сега

Прочетете сега

Получете достъп до тази и всяка друга статия в

Мрежата и в нашето приложение за 4 седмици безплатно.

Вече сте регистриран? Влез Сега