Coca-Cola HBC подкрепя развитието на млади хора, които искат кариера в marcomm
интервю с Янина Тротея (координатор по вътрешна комуникация, Coca-Cola HBC Румъния)
Мирабела Манеа: Coca-Cola HBC поддържа най-новата програма, която помага на младите хора да се фокусират професионално в областта, която най-добре отговаря на техния психологически профил - IQads Kadett. Какви са предимствата на свързването на Coca-Cola HBC с такъв продукт?
Мирабела Манеа: Има ли стажантски програми във фирмата, в която работите? Как да увеличим индекса на работодателската марка?
Янина Тротея: Тази година имаме при нас стажанти във всички отдели, но всяка година забелязахме, че младите хора все по-малко знаят какво искат да правят. Ето защо насочихме енергията си към проекти за идентифициране на млади хора, които имат потенциал, но не знаят какво да правят, къде да отидат и които често се озовават на работни места, които не харесват и не ценят. Един такъв иновативен проект като начин за развитие е Junior Talent, разработен съвместно с Junior Achievement Румъния и във второто си издание тази есен, който има за цел да идентифицира шестима талантливи млади хора, които преминават през интензивен процес на обучение, управление на проекти, след което имат всички предпоставки да разберат какво харесват, какво искат да правят в кариерата си, което е сферата, в която имат талант. Такива пионерски програми са тези, които създават полезни взаимодействия за повишаване на видимостта на марката на работодателя. Това са само върховете на айсберга, защото се базират вътрешно на поредица от формални процеси на развитие и растеж.
Мирабела Манеа: Какво мислите, че ще промени проекта IQads Kadett в процеса на подбор на бъдещи служители в marcomm?
Янина Тротея: Надявам се, че това ще постави пред вас много по-добре обучен работодател и служител, който вече има портфолио от проекти, по които е работил и експериментирал, който много добре знае какво включва работата, за която е кандидатствал, кой има правилните аргументи в теста за талант за тази работа.
Мирабела Манеа: Каква според вас е разликата между започването на кариерата ви в голяма компания и по-малка?
Янина Тротея: Мисля, че единствената разлика е как се отнасяш - към глобалните измерения и ценности срещу. местните, на хиляди служители срещу няколкостотин. В противен случай, независимо от компанията, в която работите, волята за учене и развитие, страстта към добре свършената работа е универсална.
Мирабела Манеа: Какви качества/умения според вас са необходими, за да имате успешна кариера в отдела за вътрешна комуникация?
Янина Тротея: Нуждаете се от много енергия, търпение, креативност, мотивация за иновации всеки ден, внимание към детайлите. Освен това уменията на добрия комуникатор се подлагат на изпитание във вътрешната комуникация, тази Пепеляшка на комуникацията, защото всеки ден имате със себе си публика, служители, с които взаимодействате, за които трябва да сте постоянно подходящи, последователни и енергични и санкциониращи всяка грешка.
Мирабела Манеа: Кой ви вдъхнови/мотивира да отидете в сферата, в която работите? Имахте наставник, мениджър на компания, който ви насърчаваше?
Янина Тротея: Аз съм от онези млади хора, които не са знаели какво точно искат да правят по време на колежа. По това време дори не знаех, че можете да направите кариера в комуникацията. За щастие имах шанса да посещавам училище по комуникация по време на колеж с много качествени учители и практици, след което получих откровение: Да, това е, което искам и мога да направя! Оттогава изминаха няколко години, в които цялата ми енергия беше насочена към усвояване на информация, участие в различни обучения и семинари в страната и чужбина по комуникационни теми, трудна работа, но никога скучна, но която имаше общ знаменател.: комуникация.
Мирабела Манеа: Как мислят днешните ученици по отношение на работата, кариерата, целите, желанието за постигане, чувството за дълг и т.н.?
Янина Тротея: Нещата не се промениха много от времето, когато не знаех какво искам да правя. За жалост. И сега срещам много млади хора, които имат проблем да завършат колеж, какво харесват, какво биха искали да правят, къде да отидат. Въпроси от този вид обаче трябва да се задават много, много по-рано, когато те имат пред университетските години и хиляди възможности за обучение и растеж, както във факултетите, които посещават, така и в извънкласната среда. Единственият им дълг е да преживеят и натрапчиво да зададат въпроса: какво съм направил днес за своето развитие?