Част 2 Електронна книга Новият свят на работата (2018) 978-3-8006-5773-5 Beck eLibrary

Част 2 Новият свят на работата в:

OKR, страница 159-224

Цели и ключови резултати: Как да се разработят, измерват и прилагат цели, които наистина имат значение

1-во издание 2018 г., ISBN печат: 978-3-8006-5773-5, ISBN онлайн: 978-3-8006-5774-2, https://doi.org/10.15358/9783800657742-159

За да получите достъп до (въз основа на такса) съдържание, имате следните опции:

Преглед на глава

Обобщение

Как ръководителите укрепват целевия мускул на организацията - с предговор от Лари Пейдж

„Тази книга ви отвежда зад кулисите, за да разберете мощната система на Intel OKR - едно от най-големите наследства на Анди Гроув.“ Гордън Мур, съосновател и бивш председател на Intel

Мениджърът трябва да може да формулира цели, които са разбираеми и постижими. Моделът OKR (Цели и ключови резултати) предлага отличен набор от рамки за това. Джон Доер от Kleiner Perkins Caufield Byers представи модела на Google през 1999 г. Twitter, LinkedIn, mymuesli и много други компании го използват.

Целите определят кои цели са наистина важни. Ключовите резултати са показатели, които ясно дават дали най-важните приоритети (могат) да бъдат постигнати в рамките на определено време. Тази книга разработва OKR "суперсили", които укрепват целевия мускул на организацията.

Глава 1: Google и OKR

Как OKR бяха въведени в Google и силата, която те отприщиха

Глава 2: Бащата на OKR

Анди Гроув разработва и преподава съвременни OKR

Глава 3: Историята на Intel

Как OKR спечелиха микропроцесорната война

Глава 4: Суперсила # 1 - Фокус и ангажираност на приоритетите

Как OKR-ите ни помогнаха да изберем това, което беше наистина важно

Глава 5: Фокус: Историята на платформата за напомняне

Брет Копф използва OKR за фокусиране и преодоляване на слабостите

Глава 6: Ангажимент: Историите на аналитичната компания Nuna

Джини Кърн преобрази здравния сектор с големи данни и личен ангажимент

Глава 7: Суперсила # 2 - Персонализирайте и свържете за работа в екип

Публичните, прозрачни OKR укрепват сътрудничеството

Глава 8: Ред: Историята на MyFitnessPal

Майк Лий смята, че адаптирането с OKR е по-трудно и по-добро, отколкото си е мислил

Глава 9: Връзка: Историята на Intuit

Atticus Tysen подобри корпоративната култура на Intuit с OKR

Глава 10: Суперсила # 3 - Наблюдавайте и адаптирайте

Как OKR помагат за проследяване на напредъка и корекциите на курса

Глава 11: Фондация „История на Гейтс“ (от Бил Гейтс и Пати Стоунсифер)

Стартъп на стойност 20 милиарда долара използва OKR за справяне с опустошителните заболявания

Глава 12: Суперсила # 4 - Разтягане към невероятното

Как OKR ни помогнаха да постигнем неща, които не смятахме за възможно

Глава 13: Разтягане: Историята на Google Chrome

Изпълнителният директор Сундар Пичай използва OKR за изграждане на водещия уеб браузър в света

Глава 14: Разтягане: Историята на YouTube

Изпълнителният директор Сюзън Войчички и дръзка цел от милиард часа

Глава 15: Постоянно управление на ефективността: OKR и CFR

Как разговорите, обратната връзка и признанието водят до върхови постижения

Глава 16: Премахване на годишния преглед на представянето: Историята на Adobe

Adobe потвърждава основните ценности чрез дискусии и обратна връзка

Глава 17: Печете по-добре всеки ден: Историята на пица Zume

Пионер в роботиката използва OKR за работа в екип и лидерство - за да създаде перфектната пица

Глава 18: Култура

OKR катализират културата, CFRs я подхранват

Глава 19: Културни промени - Историята на Lumeris

Преодоляване на съпротивата срещу OKR чрез трансформиране на културата

Глава 20: Културни промени - ЕДНАТА история на Боно

Един от най-известните музиканти на нашето време разчита на OKR, за да спаси живота в Африка

"Тази книга показва как всяка организация или екип може да си постави високи цели и въпреки това да надмине себе си." Шерил Сандбърг, главен оперативен директор на Facebook и основател на LeanIn.org и OptionB.org

"OKR е подарък за всеки лидер, който иска по-прозрачен, отговорен и ефективен екип. Той насърчава видовете големи, смели мисли, които могат да трансформират организацията." Джон Чеймбърс, изпълнителен председател на Cisco