CAPEX, OPEX и ИТ аутсорсинг, CIO, издателство „Отворени системи“

Отговорът на въпроса, който е по-добър - да купите или наемете ИТ, зависи преди всичко от целите на бизнеса и от растежа на кои показатели е фокусирана в момента компанията.

• Ключови думи:
• Управление на доставчиците
• Аутсорсинг

Дори в една и съща организация, но на различни етапи от нейното бизнес развитие, акционерите и топ мениджърите определят приоритети по различни начини. В определени периоди е по-важно да се намалят инвестиционните разходи и тогава е по-изгодно да се използва хостинг и облаци, в други периоди мениджърите и собствениците са по-загрижени за увеличаване на капитализацията и тогава е по-полезно да придобият ИТ като актив.

Един от аргументите при изготвянето на обосновката за прехвърляне на определени функции, процеси, услуги към аутсорсинг е много често срещана теза, че аутсорсингът ви позволява да прехвърлите капиталови разходи към оперативни разходи и това е много добре за бизнеса: няма капиталови разходи, в счетоводния баланс няма излишно оборудване (включително несъществени активи) и др. От една страна, това е вярно. Но само от едната страна. В действителност всичко не е толкова просто и въпросът за полезността на прехвърлянето на капиталовите разходи (CAPEX) към оперативните разходи (OPEX) изисква по-внимателно проучване във всеки отделен случай.

Нека да обясним ситуацията със специфичен пример на един от нашите клиенти. Той се изправи пред избора на един от вариантите за развитие на ИТ инфраструктурата в подкрепа на бързо развиващ се бизнес и съответния вариант за инвестиционни решения. Имаше два възможни начина. Първият е да закупите допълнителен сървърен хардуер тази година и да го инсталирате в дома си, за да внедрите необходимите бизнес приложения. Второто е да наемете подобни сървърни капацитети в облака.

---