C. Dugardin (France Messagerie): „Призовават ме в отчаяни ситуации“

отчаяни

След като се премести в Quick и Conforama, Cédric Dugardin е свикнал със сложни ситуации. Докато здравната криза вече започваше да се появява, той беше отговорен за осигуряването на безбройното преструктуриране на Presstalis, лидер в разпространението на пресата във Франция, сега France Messagerie. Двойно предизвикателство за този лидер със страст към военната история.

Хора, взимащи решения. Какво беше положението на Presstalis, когато пристигнахте през февруари 2020 г. ?

Седрик Дугардин. Бях третият лидер за шест месеца. Положението на паричните потоци беше плачевно само с достатъчно пари, за да продължи до средата на март. Изгледите бяха много лоши. Акционерите вече не се разбираха. И накрая, държавата пожела да избегне допълнителни конфликти предвид стратегическия характер на разпространението на пресата.

CIRI [Междуведомствен комитет за преструктуриране на промишлеността, бележка на редактора] се свърза с мен, за да поеме ръководителя на Presstalis и не скри от мен ситуацията и мисиите си: ликвидирайте тежестта на миналото, за да изградите жизнеспособно цяло, така че това преструктуриране да е последното.

Как успешно завършихте възстановяването на Presstalis, който стана France Messagerie ?

Призован съм в отчаяни ситуации. При това преструктуриране се възползвах от две важни предимства. От една страна, успях да разчитам на съветите на онези, които са познавали досието от 2017 г. и предишното му преструктуриране: Hélène Bourbouloux, Eight Advisory и фирма Racine. От друга страна, вътрешно имах късмета да се озова пред хора, които бяха нетърпеливи да се измъкнат от него. Трябваше само да създам екип за комуникация. Всичко вече беше на мястото си, работата ми беше на диригент, който да обединява енергиите и да ги проектира напред. Ръководството ми е много откровено и директно, казвам това, което правя и правя това, което казвам. Това е особено полезно при социални преговори, където трябва да обяснявате и убеждавате. С екипа по човешки ресурси успяхме, тъй като CGT на Presstalis дори подписа плана за преструктуриране; което е рядко.

Daily Daily Cooperative (CDQ) пое това издание Presstalis това лято. Как мина ? Какво беше социалното въздействие ?

От средата на февруари до средата на май работихме по няколко оферти, в които почти всички участваха кооперацията Daily и Magazine. В началото на май ситуацията беше неразривна, като целта беше да се подаде молба за несъстоятелност на 15 май. На 12 май нямахме решение. CDQ най-накрая представи самостоятелно план за възстановяване, подкрепен от държавата и от някои списания. Накрая ликвидирахме цялото ниво 2, това на регионалните попечители, което имаше 512 души. На ниво 1 преструктурирането засегна 50% от работната сила в централния офис и 30% в Bobigny, в центъра за обработка на ежедневници. Следователно сме на социално ниво от около 650 души от общо 920 служители. Вътрешно беше истинска травма.