БУДАПЕСТ ИМА НЕОБРАЗИМ ОЧАР ”- Списание Bitter

необразим

ЧЕТАН БУРМАН, ИНДИЙСКИ БИЗНЕСМЕН, РАЗПРЕДЕЛЯЩИ НАЙ-СПЕЦИАЛНИЯ МЕД В СВЕТА „ИМА БУДАПЕШТ

Говорихме с Четан Бурман, едно от влиятелните семейства на Индия, семейство Бурман, което наскоро се премести от Дубай в Будапеща. За неговата работа, „неописуемото очарование“ на Будапеща и новия му живот тук говорихме с неговия бизнесмен, който успя да разпространява мед, произведен в Хималаите при високи атмосферни условия и достъпен само на специални места.

■ Въведете ни с няколко изречения?

Роден съм през 1971 г. в Ню Делхи, Индия. Семейството ми започна собствен бизнес през 1884 г. и аз се родих в тази среда. Завърших през 1995 г. в Ричмънд Колидж в Лондон. Преди да се преместя в Англия, учих в Университета на Масачузетс в Амхърст, САЩ.

„РАСТЯ В ГОЛЯМА КЪЩА, КАТО ЧЛЕН НА ГОЛЯМА СЕМЕЙСТВО“

■ През първия период от живота си той посещава няколко различни училища. Какво научи от тях? години?

Да, през първите 18 години от живота си ходих на 3 различни места, в 3 училища. Прекарах 3 години в училище „Свети Франциск Ксавиер“ в Калкута, последвано от интерната „Свети Павел“ в Дарджилинг, Хималаи, и накрая в училище „Свети Колумб“ в Делхи, където завърших през 1990 г. Учих реторика и актьорско майсторство в Сейнт Пол и бях член на отборите по тенис и плуване в Сейнт Колумбия. В допълнение към всичко това влязох и в клуб по катерене и туризъм.

■ Ако нямате нищо против, това ще ви разкаже малко за живота ви в Индия?

,До 9-годишна възраст живеех в Калкута с разширеното си семейство в голяма къща. Като дете изучавах класическа индийска литература и музика, баща ми четеше гръцки митове и бях очарован от свръхчовешките способности на богове като Рама, Кришна, Херкулес или Ахил.

„ДАБУР, СЕМЕЕН БИЗНЕС НА 125 ГОДИНИ“

■ Семейният им бизнес е успешен не само в Индия, но и в Азия. На коя площ компанията оперира?

Нашата компания Dabur, кръстена на съкращението Daktar Burman, е семеен бизнес, който работи от 125 години. Ние се занимаваме с традиционни индийски аюрведични лекарства. Ние произвеждаме повече от 600 вида продукти, като сокове, мед, храносмилателни и други хранителни добавки, сапуни, кремове, шампоани, масла за грижа за кожата и други козметични продукти, както и онкологични лекарства. В Индия работим със застраховка Aviva.

■ Каква работа започнахте да работите във фирмата и какви длъжности заемахте по-късно тепърва да влезе?

През 1996 г. официално започнах работа като управител-стажант в отдела за продажби и маркетинг на семейни продукти. Обикалях страната така една година, но междувременно се заинтересувах от отдела за мед, в който се присъединих и през 1997 година. Стартирахме обратна инициатива за интеграция на пчеларството и животновъдството. Успях да работя с авторитетни авторитети по въпроса, като д-р Уойк и д-р Уайлд. Имах щастието да работя и с г-н Коласински, който планира необичайно преструктуриране на пчеларския сектор с необичайни идеи. Неговият отдел в крайна сметка продължи да работи в отделна компания, на която станах ръководител.

■ Знаем, че след известно време в компанията настъпиха сериозни промени. Той щеше да ми каже накратко за това?

Семейният бизнес израства с времето, превръща се в своеобразен конгломерат и по-възрастните членове на семейството решават да се оттеглят доста бавно от ръководни позиции и предпочитат да поемат само надзорна роля. Нивото на собственост и управление на компанията стана напълно отделно през 1999 г., за което помолихме McKinsey & Company да съдейства в тази процедура. Новият главен изпълнителен директор на компанията беше избран извън семейството и членовете на семейството бяха поканени да напуснат, след като новото ръководство зае мястото им.