Блог - Мади Радулеску
Управляващ партньор MMM Consulting
Как държим лидерите отговорни - възможен модел за управление на представянето в обществото 1
Наскоро писахме за нашето право и способност да вземаме решения, да избираме. Решението за личния ни живот, за общността, за начина, по който бихме искали да осигурим просперитет чрез стимулиране на различни икономически или социални програми.
За решенията и изборите, които имат значение 3
Решенията изглежда са свързани с ножицата. Подобно на ножиците, които разрязват на две и прекъсват всяка връзка между двете части на лист хартия, да речем, решението прекъсва връзката между две бъдещи алтернативи на действие, като е избор на едната в полза на другата.
Нека се променим отново: дали Румъния ще бъде устойчива? 6
Добре известно е, че познаването е враг на промяната. Запознатостта ни дава комфорт и чувство за сигурност. Но ни държи заседнали, много фино, в тихо състояние, в което можем да се отдадем и което намалява или дори унищожава способността ни да искаме повече.
Криза на COVID и прозорецът на възможностите - трансформиране на фирмената култура 0
Че всяка криза носи възможност е нещо, за което често чуваме. Понякога резонираме. Особено ако сме в такава ситуация, когато кризата ни създава възможности.
На кого се доверяваме да ни води? За истинските и фалшивите лидери 5
В един момент стартирах един от семинарите с екип от мениджъри във фирма, с въпрос, който звучеше предизвикателно: „Назовете трима души, на които имате доверие в този свят?“.
Писателят Уил Селф: „В интелектуален план Интернет е страхотно изобретение. Емоционално обаче нещата стават проблематични. "
В интервю, дадено за adevarul.ro, британският писател Уил Селф, гост на Международния литературен фестивал, разказва за това как се променя писателската индустрия в ерата на Интернет и за зависимостите на 21-ви век.
За решенията и изборите, които имат значение
Решенията изглежда са свързани с ножицата. Подобно на ножиците, които разрязват на две и прекъсват всяка връзка между двете части на лист хартия, да речем, решението прекъсва връзката между две бъдещи алтернативи на действие, като е избор на едната в полза на другата.
С над 20 години опит в обучението и консултациите, в проекти, изпълнявани на единадесет пазара, на най-високо ниво в организацията (топ и среден мениджмънт), Мади Редулеску е управляващ партньор на MMM Consulting.
Той има няколко професионални роли: консултант по човешки ресурси, обучител по стратегически мениджмънт, управление на изпълнението и управление на промените, фасилитатор на семинари и треньор на изпълнителен директор и екип.
Той е главен треньор за глобалния модел на доверие на Persona.