Бюджет - Какво представлява счетоводният софтуер на Budget Debitoor
Бюджетът е цялостният план, формулиран като стойност, на всички очаквани приходи и разходи. Обикновено това означава и количеството пари, налично като такова.
Разберете как можете да получите общ преглед на вашите приходи и разходи - и по този начин винаги да контролирате бюджета си.
В бизнес администрацията (BWL) обикновено се говори за бюджет във връзка с краткосрочен финансов план, който отразява бъдещата финансова година или развитието на компанията.
Различни определения на бюджета
Има две основни дефиниции на бюджета: бюджетът, както се разбира в публичните финанси и в контекста на бизнес администрацията.
Бюджет (финанси)
В контекста на финансите бюджетът описва бюджета - т.е. прогнозата за публичните приходи и разходи за една бюджетна година.
По този начин бюджетът е инструмент на финансовата политика.
Бюджет (бизнес администрация)
Бизнес администрацията, от друга страна, определя бюджета като цялостен план за всички очаквани приходи и разходи на дадена компания.
Като част от бюджетния план, финансовите ресурси на дадено дружество се контролират и за основа се използват цифри от счетоводството.
Бюджетен план: компоненти на бюджета
Бюджетът в бизнес администрацията се отнася до финансов план, който контролира разпределението на финансовите ресурси. Очакваният оборот е централна част от бюджетното планиране.
Бюджетният план се състои от няколко подплана, например:
- Бюджет на персонала
- Инвестиционен бюджет
- Бюджет за научни изследвания
- Бюджет за развитие
- Маркетингов бюджет
Докато така нареченият бюджет за изпълнение съдържа само количествено измерима информация, бюджетът за действие включва и конкретните мерки, които ще бъдат приложени през следващия период.
Бюджетни цели
Изготвянето на бюджет е част от финансовото планиране на компанията. Най-високите бюджетни цели се определят от ръководството, докато по-ниските нива на йерархията създават подчинени бюджетни планове, произтичащи от тях.
Бюджетът се използва за прозрачност: Той сравнява очакваните разходи и приходи и по този начин обслужва
- . изчисляването на ликвидния риск
- . определяне на горни граници/цели за разходи/разходи
- . дефиницията на долни граници/цели за приходи/доходи
Всички отклонения от бюджета трябва да бъдат обяснени и аргументирани пред бюджетния служител.
Времеви хоризонт на бюджет
По правило бюджетите се разглеждат в различни времеви хоризонти:
| тактически | средносрочен | 1 до 5 години |
| оперативен | краткосрочен | по-малко от 1 година |
Стратегическо планиране: бюджет
Стратегическото планиране винаги е дългосрочно за период от 5 до 10 години. Той включва всички бюджетни средства за изпълнение на корпоративната стратегия и по този начин служи за осигуряване на бъдещето.
Тактическо планиране: бюджет
Средносрочното тактическо планиране включва бюджета, който е необходим за изпълнение на стратегическите мерки.
Следователно то се извлича от стратегическото планиране.
Оперативно планиране: бюджет
Оперативното планиране, от друга страна, е много краткосрочно с период от 1 година и отчита само бюджета, необходим за отделните бизнес процеси.
Тя се основава на краткосрочните финансови данни от отчета за доходите и плана за ликвидност.
Какво е Debitoor?
Разработена за фрийлансъри и собственици на малък бизнес, програмата за фактури Debitoor ви позволява да изпращате професионални фактури бързо и лесно и да следите вашите финанси.