Бизнес съвети
Михаил: консултант и човек. Гледайте в кратък филм ...
Не работи: работата убива.
Когато видите, че някой си почива, помогнете му,
когато видите, че някой работи, престорете се, че не забелязвате.
От „10 заповеди на един черногорец“
За много компании това не е лесно. Бизнесмените не спят през нощта: натрупват мозъци как да запазят това, което създават от години.
В същото време много служители, колкото и да е странно, са спокойни.
Защо? По една проста причина:
Те не виждат рисковете на компанията като свои.
Има умен готвач - така че нека мисли. Той се нуждае от повече от всеки друг!
И така, първото нещо, което трябва да постигнете, е „счупи стъклото на оранжерията". За да накарат служителите да почувстват, че външните заплахи ги засягат лично.
Това ще бъде от полза както за тях, така и за компанията.
- Те - тъй като растенията, отглеждани под стъкло, са по-малко устойчиви на замръзване и други ветрове. Връщането към реалността ще ги направи по-устойчиви, по-силни. Ще включи ума и волята.
- Компания - защото ще й позволи да оцелее. Е, ако се получи, тогава се укрепете поради пазарния дял на по-мързеливите и сънливи конкуренти.
Второ - включете служителите в развитието на бизнеса. За да го правят от сърце, със страст. Почти сякаш този бизнес е техен собствен.
Това всъщност е всичко.
Остава "малък" въпрос: КАТО?
Разбира се, бизнес процесите, автоматизацията и т.н. са благословия. Ако се прави според ума.
И така, как да развеселите и ангажирате екипа си?
Подходът е много прост. Човекът вярва само в себе си. Например, ако говорите с него за рисковете, той психически го вдига и забравя. Но ако той сам ги открие и дори ги обсъди с колеги и дори види сериозни последици ... О, това е съвсем друг въпрос!
- Важна е атмосфера на доверие и взаимно уважение. За съжаление много компании го нямат - конфронтация между ръководството и служителите, конфликти и интриги.
- За шефа е важно не толкова да популяризира своето „единствено правилно“ мнение, колкото да пита служителите и да изслушва.
- В същото време не позволявайте излишно "кабинка", дълго скачане от темата и т.н.
- Разработете реалистичен план за действие, дефинирайте кой е отговорен и времеви рамки. Не формално, а в действителност (прочетете статията „Удължено детство или как да накарате служителите да поемат отговорност“).
Като цяло провеждането на сесии е изкуство. От колко години правя това - всяка сесия (дори и във вече позната компания) е изненада за мен. И вие трябва да решите в движение каква ще бъде следващата стъпка. Не само логика, но и интуиция.