Бизнес план в 7 стъпки - следвайте стъпките от успешни предприемачи! HelloBusiness
Ако искаме да знаем къде отиваме, нашата компания също се нуждае от план за маршрут. Планирането на бизнес годината е не само терен на мулти и големи компании, подготовката му не е толкова дяволска, но с негова помощ можем ясно да видим къде искаме да отидем и да се подготвим за най-важните етапи от пътя там . Експерти, интервюирани от Hello Business, ни казват какво да търсим.
Сега, когато току-що навлязохме в нова година, много от нас се зарекоха на това и това. В личния ни живот отслабването, по-здравословният начин на живот и упражненията са най-популярните обети, а в нашия бизнес ние мечтаем за един или друг успех. За съжаление, в много случаи бизнес мечтите не траят по-дълго от новогодишните решения. Точно както вече не трябва да чакате на бягащата пътека във фитнеса в края на януари, така и бизнес идеите излитат.
Няколко страници са достатъчни
Може да изглежда тривиално, но ако отделим малко време, ще видим колко полезен и провокиращ размисъл бизнес план от дори няколко страници. Главно защото се описва не само като прах от слюда, издухан от вятъра, но и като осезаем материал. С ясни цели, ясни задачи, отговорности, които след това можем да разпределим между нашите лидери и да ги следваме през новата година.
1. Първата стъпка в бизнес плана е да погледнете назад по специфичен, но разбираем начин - вярва експертът по бизнес модели на Mándó Milan.
За тази цел си струва да започнете бъдещото планиране, като погледнете миналата година в писмена форма. „Всички имаме представа за това как е изминала изминалата година, но много помага да се запише ясно и ясно в писмен вид кои са били най-добрите и най-лошите неща през годината зад нас.“ Следователно си струва да запишем в кратки, но мозъчни и прозрачни материални неща, които са повлияли основно на живота на нашия бизнес. „Какви резултати постигнахме? Къде бяха проблемите, какви неочаквани разходи бяха направени? Кой план влезе и кой не? Как са се променили служителите? “ - пита Милан Мандо, който казва, че въпреки че подобно обобщение може да изглежда тривиално, то може да даде на нас и нашите колеги добър поглед. В допълнение, безброй нови идеи могат да възникнат от подобна компилация, тъй като ако маркираме доброто, вече сме получили крайъгълните камъни на бъдещите си планове. Такава оценка, която обобщава изминалата година, следователно е добра основа за изготвяне на бизнес план за новата година. "
2. Въз основа на успехите, обещаващите точки, теглим накъде отиваме.
Можем да си поставим конкретна цел, която можем да определим количествено, като например определен процент увеличение на оборота ни през следващата година. Въз основа на опита от изминалата година, ние тогава възлагаме задачи на това и ги поставяме навреме.
3. "Трябва да се формулира какво трябва да се направи през следващите месеци за постигане на целта, какво ще трябва да направим през лятото и т.н..
Ако направим оценка миналата година, се оказва и какво сме сгрешили миналата година, какво трябва да променим “, каза Мандо Милан. Експертът даде и пример: „При оценката на 2019 г., например, онлайн магазин може да филтрира урока, че Черният петък е генерирал изключителен интерес, тъй като практиката на онлайн пазаруването се разпространява с много сериозни темпове. Въз основа на това обаче можем да си поставим за цел да разпределим повече ресурси за този период тази година. Така че добро заключение, ако искаме първо да започнем подготовката за Черния петък, е първо да започнем самото действие и да се уверим, че можем да се справим с нападението, независимо дали става въпрос за инвентар, логистика или човешки ресурси. Ако се подготвим за това навреме, няма да осъзнаем през ноември, че закъсняваме. “