Бизнес диета
Тогава ни кажете. Нашият екип е на ваша страна с думи и дела. Просто ни напишете имейл или ни се обадете!
Можете да се свържете с нашия екип
От понеделник до петък от 9:00 до 17:00 на:
Анулиране/връщане
Присъединете се към 26 000+ души и се абонирайте за безплатния бюлетин BusinessVillage. Бъдете сред първите, които ще разберат: Ексклузивно съдържание. Нови книги. Безплатни оферти. Покани .
Треньор, консултант, треньор и майстор във вашата област ли сте? Имате ли какво да кажете? След това се възползвайте и публикувайте статия за гости в онлайн списанието BusinesVillage - безплатно и без риск, но много хиляди читатели гарантирани! Лихва? След това очакваме вашата поща на artikel [at] businessvillage.de.
Журналист ли сте или редактор, който търси статии за гости, откъси от книги или партньор за интервю? Тогава поговорете с нас за разрешение за експлоатация или печат. Това обикновено е така безплатно. Имате ли предвид изключителна статия? Изпратете заявката си до Redaktion [на] businessvillage.de.
Алберт Хурц, Даниела Бест
23 октомври 2014 г. · Много компании искат да бъдат слаби. Но сладки изкушения дебнат навсякъде, което прави компаниите дебели и мудни. И както често се случва в живота, не само е достатъчна добрата воля, но трябва да се случи и промяна в културата. Само когато това е успешно, компаниите могат да отслабнат и да поддържат теглото си постоянно .
Д-р Алберт Хурц е един от основателите на консултантската дейност по управление PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH и докторат през 1995 г. по темата за обучение, ориентирано към действие в машинните технологии. Той е управляващ партньор на PTA и ръководител на проекти в множество клиентски проекти. Неговите основни области на работа са: управление на цеха, управление на подобрения, CIP, работа в екип, обучение и обучение за ръководители, подкрепа за сливания на компании, разработване на култура и изявления на мисията и подкрепа при разработването на производствени системи. »Http://www.pta-team.com
Lean management е управленски подход, който има за цел да максимизира добавената стойност в компанията. Целта е да се избегнат всякакви загуби и да се свържат оптимално всички дейности по създаване на стойност. Най-важните принципи на стройното управление са показани на фигура 5.
Lean принцип 1: Фокус върху удовлетвореността на клиентите
Какво означават по-подробно Lean принципите? Нека започнем с ориентация към клиента. Основният въпрос е: какво трябва да се направи, за да се отговори на нуждите на клиента в точното време и на разумна цена? Ръководството на компанията трябва да отговори на този въпрос по такъв начин, че всеки служител във фирмата да разбере какво иска клиентът. Защото тогава е възможно служителят да коригира съответно своите действия. Независимо къде служителят работи във фирмата - независимо дали в производството, продажбите, закупуването или строителството - той ще се запита във всяка от своите дейности дали обслужва нуждите на клиента в точното време и да задоволи на разумна цена.
Между другото, това се отнася и за вътрешната ориентация към клиента - колегата се разглежда като клиент, за да отговори след това на този въпрос: »Как мога да проектирам работните си процеси и процедури, така че клиентите ми, т.е. моите колеги, да продължат да работят без допълнителни запитвания и без забавяне?
Ако всички служители и мениджъри във всички области на компанията живеят според тази ориентация към клиентите, този строг принцип е реализиран.
Лесен принцип 2: намаляване на отпадъците и оптимизиране на добавената стойност
Стигаме до принципа на потока на стойността: Потокът на стойност означава да разглеждаме процесите от гледна точка на добавената стойност и отпадъците. Всички процеси и дейности, които не увеличават пряко стойността на продукта или услугата, се разбират като отпадъци. Целта е да се оптимизират всички бизнес процеси и корпоративни работни потоци по такъв начин, че да се избягват отпадъците и да се увеличи добавената стойност, за да се отговори по-добре на нуждите и очакванията на клиентите.
Принципът на Toyota вдъхновява управлението повече от 50 години. Близостта на клиентите, постоянното подобрение с леки, икономични, икономични ресурси обещават гъвкавост и ефективност. Но едва ли някоя компания е постигнала успех с нея. В новата книга на Алберт Хурц и Даниела Бест можете да разберете как да въведете постната рецепта за успех във всеки ъгъл на компанията.
Lean принцип 3: разглеждайте процесите и процедурите като цялостен процес
Принципът на потока означава, че всички процеси и дейности се разглеждат последователно в контекст. Всяко прекъсване на потока означава отпадъци - и следователно прилагането на потоци помага да се идентифицират проблемите и, например, да се премахнат тесните места. Например в производството и администрацията това означава организиране, координиране и хармонизиране на всички работни стъпки по такъв начин, че работата да е възможна без прекъсвания и закъснения - и разбира се, прилагането на този принцип от своя страна служи за оптимизиране на потока на стойността и ориентация към клиента.
Lean принцип 4: Осигурете максимално използване с принципа на изтегляне
Принципът на изтегляне означава, че последващият процес изтегля точно материала, от който се нуждае в момента. По този начин се избягва необходимостта от съхранение на излишен материал в междинните запаси. Запасите са разточителни и трябва да се избягват или поне да се сведат до минимум. Следователно попълването на материала е ориентирано към потреблението - не е контролирано от планирането. Решаващият фактор е от какво се нуждае клиентът до кога. За това свободата от намеса е предпоставка.
Постен принцип 5: Избягвайте грешки чрез съвършенство
Петият Lean принцип остава съвършенство: Процесите са структурирани според философията за нулеви грешки и следователно са проектирани по такъв начин, че да не възникнат грешки или отклонения. Абсолютно съвършенство вероятно никога не може да бъде постигнато, но към него трябва да се стремим.
Отново, всяка преработка е отпадък, който трябва строго да се избягва. По този начин компанията може да увеличи надеждността на доставката, да намали времето за пропускателна способност и най-вече да увеличи удовлетвореността на клиентите.
Забележка: Най-важният метод за щадящо управление е картографирането на потока на стойността. С помощта на този метод всички части, които не добавят стойност, се идентифицират и след това се елиминират, доколкото е възможно.