Асоциация за управление на обратите Румъния Когато преждевременно стане късно - как да "намалим кривата"
Медицинската криза с коронавируса ни учи на горчив урок.
С тъга отбелязваме, че времената, в които трябваше да се предприемат особено драстични мерки за социално дистанциране и масово тестване, се смятаха за преждевременни, за да се установи днес, че е твърде късно, с ужасни последици в някои страни.
Много е възможно нещата да стоят по същия начин в икономическата област и някои паралели са тревожни.
Икономическата криза има два компонента: ликвидната криза, незабавна, и рецесията, действителният спад на икономическата активност, който се очаква да започне след не повече от 3 месеца и който вероятно ще продължи поне до пролетта на 2021 г. Дори и да е възможно да се преодолее кризата с ликвидността при добри условия (въпреки че това предполага корелация между държавата, банковата система и компаниите), няма съмнение, че ще настъпи рецесията, защото ние просто произвеждаме и консумираме по-малко (много по-малко) по време на медицинската криза, а освен това ще бъдем засегнати от въздействието на кризата в Европейски и глобални.
Цялата дискусия по отношение на медицинската криза е как да "намалим кривата" на пандемията (да изравним кривата), за да не претоварим системата. Да си припомним, бяхме съкрушени в миналото, в икономическата среда, когато между 2009 и 2011 г. отне една година, за да се обърнем към съда, след като беше подадена молбата за производство по несъстоятелност.
В медицинската криза се говори за чувствителни популации и намаляване на риска чрез социално дистанциране и тестване. По същия начин в икономическата криза, която се появява, можем да говорим за „крехки“ компании, които лесно могат да фалират. В държава с рекордно ниво на кредит на доставчици, с най-нисък процент на финансово посредничество и с ниско ниво на капитализация, румънските компании имат отслабена имунна система.
Реалността е, че само като се вземе сериозно превантивното преструктуриране, може да се „намали кривата на фалита“, която рискува отново да завладее румънската икономика. Само предвиждането на ефектите и предприемането на агресивни мерки за „тестване“ и защита могат да ни спасят от нова огромна вълна от фалити.
Това означава да се вземат сериозно, навреме, превантивно и не късно, преструктурирането на компании, изложени на риск от затруднения, особено финансирането на тези компании, паралелно с други мерки за подкрепа, особено фискална, но също и чрез увеличаване на държавното потребление и инвестиция.
Трябва да признаем, че досега преструктурирането на фирмите и техните дългове не се е приемало сериозно, не е работило, съответното законодателство наистина позволява това в много напредналите етапи на кризата, когато пациентът вече е бил „в кома“.
Съдебната реорганизация при несъстоятелност работи за 2-4% от случаите, а превантивният конкордат, който сега е регламентиран в законодателството, не работи на практика.
Дори тази година целият Европейски съюз се стреми да приложи Директивата за превантивно преструктуриране с краен срок юли 2021 г. Без да навлизаме в подробности по този повод (въпреки че подробностите са много интересни), добре е да се знае, че директивата открито признава че не сме били достатъчно гъвкави в цяла Европа в лицето на миналата криза и е трябвало да загубим и че трябва да внедрим системи за ранно предупреждение и функционални модели на превантивно преструктуриране.
През есента ще пожънем това, което планираме и изпълняваме тази пролет. Със сигурност не е преждевременно, надяваме се, че няма да е късно.
Отговорите на някои изключително важни въпроси вече са важни:
- Готова ли е държавата да гледа на всяка компания като на дългосрочна инвестиция на обществото, за която при определени условия е изгодно да се направят някои отстъпки, за да се получат повече в дългосрочен план? Съединените щати, най-капиталистическата държава в света, ни показват в наши дни, че никакви усилия не са прекалено много за подкрепа на икономиката.
- можем да внедрим прагматичен модел извън съдилищата (пренаселено и неприспособено към идеята за преструктуриране така или иначе), така че ако финансистите, държавата и компанията се съгласят, трябва да е възможно да се прилагат мерки бързо и ефективно, чрез договори, а не чрез процедури. месеци и години, прекарани в съда?
- ние сме готови да инвестираме в обучение на специалисти, способни на няколко нива (в държавата, в банките, в компаниите) да си сътрудничат, за да спестят стойност, а не да я унищожават?
Ако отговорът е „да“ на всичко по-горе, може да имаме шанс да „намалим кривата“ на фалитите, които ще последват.
Професионалистите от TMA Румъния могат прагматично да подкрепят предприемачи, банки и власти, като:
- Оценка на кризисни сценарии и разработване на планове за действие при извънредни ситуации за справяне с въздействието на икономическата и ликвидната криза; прилагане на комуникационна стратегия за работа с банки, други кредитори, клиенти;
- Разработете план за връщане към нормални операции за вашия бизнес; оценка на веригата за доставки и изисквания на клиентите; подпомагане на финансовото планиране и последиците от паричния поток;
- Управление и консервация на парични средства; изследване на мащаба и времето както на потоците от приходи, така и на критичните парични потоци; разработване на планове за правилно оразмеряване на организацията в отговор на намаляващи приходи и намаляване на приходите;
- Подготовка на компании за дискусии за преструктуриране на предстоящите им експозиции към банки, така че да могат да се вземат бързи и справедливи решения;
- „Pro bono“ помощ на държавните органи при определяне на мерки за преструктуриране с икономическо въздействие.
Подкрепете вашия управленски екип (както в частния, така и в публичния сектор) с обективни и опитни бизнес съвети по време на това прекъсване.
* Асоциация за управление на оборотите в Румъния: Действайте сега, очаква ни безпрецедентна рецесия!
В тези много трудни времена първо трябва да помним, че човечеството е преодолявало такива кризи всеки път и ще преодолее и тази криза.
Ще бъде измислена ваксина, ще бъдат разработени лечения и ще станат широко достъпни, ще бъдат намерени решения. Трябва да се вдъхновяваме взаимно с оптимизъм и граждански дух и да се подкрепяме, като спазваме установените правила.
В този контекст ние приветстваме и подкрепяме най-строгите и най-очакваните мерки, предприети от румънската държава по отношение на медицинската криза, за да се предотврати задушаването на медицинската система и безбройните загуби на човешки животи.
Но както предполага борбата срещу разпространението на този вирус очакване мерки и предприемане на изключително твърди действия, трябва да се направи същото да действа незабавно и решително за предотвратяване или намаляване на въздействието на драстична, тежка рецесия, от която Румъния рискува да не се възстанови твърде скоро.
Изчисленията на TMA отчитат спад в БВП с повече от 10% в средата на годината, в резултат на рязък спад на вътрешното потребление, не компенсиран от мерки за увеличаване на държавните инвестиции и потребление. Всички данни (включително от най-големите инвестиционни банки) показват драстично нарастване на безработицата.
Екстремната безработица и фалитите ще доведат до коронавирусен ефект върху румънското общество, който рискува да бъде задушен. Нека не забравяме, че съдилищата бяха преуморени и дадоха срокове от повече от 1 година през 2009 г. за откриване на несъстоятелност, а безработицата избухна. По всички показатели кризата, в която се намираме, ще бъде много сериозна.
Трябва да сме реалисти, няма да можем да платим безработица за 1 милион румънци, трябва спешно да се създадат възможности.
В този контекст ние силно подкрепяме и препоръчваме румънската държава да предприеме смели и на пръв поглед необикновени мерки (но в действителност признати, както показва историята, вижте отговора на президента Франклин Делано Рузвелт на кризата от 1929 г., за да рестартира наистина икономика) чрез значително увеличение на държавните инвестиции, особено чрез спешно освобождаване и стартиране на големи проекти. В същото време паричните потоци трябва да бъдат деблокирани чрез инжектиране на евтини пари и заеми с оборотен капитал, гарантирани от държавата, за компании с проблеми с ликвидността. „Парите са крал“ казва се, но за съжаление сега то напълно липсва в икономиката, което прави жизненоважна държавна намеса за рестартиране на веригата.
Трябва да се разбере, че всяка криза също е възможност, особено като се има предвид, че дефицитът вече не е основното съображение и Румъния трябва да извърши големи инвестиции, за да не само оцелее, но и да се възползва от тази ситуация.
Припомняме, че има стотици важни проекти за пътна инфраструктура (някои се очакват в продължение на десетилетия), електричество и газ, медицински (регионални болници), образование (възстановяване и изграждане на училища), информационни технологии (компютъризация на държавния апарат и местните власти ), които могат да бъдат насърчавани агресивно, решително за да компенсира драматичния спад на вътрешното потребление в БВП.
Румънската държава трябва сериозно да обмисли натрупването на публичен дълг за започване на големи проекти във всички региони на страната, насърчавайки заетостта.
В същото време ние подкрепяме прилагането на преки и агресивни фискални мерки, в сътрудничество с банковата система, за да продължи да функционира и да се предотврати рязкото влошаване на състоянието на някои бизнеси, които не могат просто да бъдат "рестартирани" след края на медицинската криза и ние ние се отнасяме главно до компаниите износители.
Без превантивни мерки за преструктуриране и без вливане на ликвидност ще имаме само фалити. Ние насърчаваме румънската държава, през годината, в която трябва да се приложи Директивата за превантивно преструктуриране, да действа решително, като предотврати чрез мерки за фискална подкрепа и реален диалог с банковата система унищожаването на компании и влошаването на румънския капитал.
Специалистите от Асоциацията за управление на оборотите в Румъния са готови да предоставят своя опит, придобит в кризисни ситуации, за да се отдалечат от натиска, който оказва натиск върху компаниите, и да избегнат настъпването на несъстоятелност. Ние подкрепяме румънската държава да предприеме смели мерки, в лицето на най-голямата икономическа конфронтация в новата й история.
Основана през 2012 г., Turnaround Management Association Румъния, местното дъщерно дружество на глобалната организация Turnaround Managament Asosociation (TMA), е единствената професионална асоциация с нестопанска цел, посветена на оптимизиране на корпоративното представяне (корпоративно обновяване). и управление на оборота. TMA Румъния е общност от професионалисти, която улеснява връзката на компаниите с професионалисти, които имат богат опит, доказан в много случаи. Чрез предлагания експертен опит членовете му работят с компании, за да осигурят тяхното икономическо здраве, да увеличат стойността им, да консолидират капитала, да увеличат устойчивостта си, да ги подкрепят в управлението на кризи и да доведат до значително подобрени резултати. "