3 метода за стимулиране на служителите - как да обичат работата си
Служителите са най-важният елемент на всяка организация, защото техният успех и напредък зависят от тях. Всяка идея, която искате да приложите, или която и да е посока, която искате да следвате, за да постигнете целите си професионално, се нуждае от съгласието, участието и най-вече от уменията на хората, с които работите. Ето защо избирате екипа си според определени добре установени критерии, които ще ви помогнат да бъдете възможно най-близо до успеха.
Но действителният ангажимент не означава край нито за вас, нито за новия член на екипа, а, напротив, това е началото, в което всеки ще трябва да покаже защо заслужава другия. Един от факторите, който допринася за постигане на възможно най-високо ниво на производителност на служителите, е начинът, по който те се чувстват на работа. Ако дойдат на работа с удоволствие и не чувстват дейностите, които трябва да вършат, като скучна работа, резултатите ще бъдат положителни и за двете страни.
Затова сред вашите приоритети за всички служители, а не само за новите, би било добре да включите стимулирането им, така че да обичат работата си. Дори да изглежда трудно постижима цел, ако приложите необходимите методи, това е възможно.
Мотивирайте служителите си, като им предлагате обезщетения за допълнителна заплата
Сред най-ефективните обезщетения за допълнителна заплата са картите за хранене, които успешно заместват ваучерите за храна и предлагат няколко предимства в допълнение към тях: те са по-лесни за използване, не ограничават купувача да прави покупки на фиксирана сума, те са бързи, защото използвайте безконтактна технология. Те могат да се използват в обширна мрежа от магазини и ресторанти, така че вашите служители могат да плащат за обяда, който поемат по време на работното време.
Но освен физическата нужда от храна, която картата за хранене задоволява, хората трябва да се отпуснат и в свободното си време. Дори на теоретично ниво да няма връзка между вас и дейностите на служителите извън работния график, те влияят върху тяхното психическо състояние и, косвено, върху нивото на производителност на работа. Можете да насърчите по-тясна връзка между служителите и работното място, като им дадете културна карта, която те могат да използват за достъп до различни дейности, като концерти, филми или фестивали, но също така и за закупуване на културни продукти. По този начин служителите ще разберат, че не се интересувате само от тяхната строго професионална страна, но и от човешката страна.
Осигурете на служителите възможности за развитие
Как можеш да правиш това? Например, дайте им възможности за развитие. Фактът, че служителите знаят, че няма да останат завинаги на нивото, на което са, ще ги накара да използват максималния си потенциал за доброто на организацията. Чрез тези възможности служителите се стимулират както да получат лично удовлетворение - желанието за самоусъвършенстване - но също така и на някои материали - кариерното развитие обикновено включва увеличение на заплатата.
В тази връзка би било полезно служителите да имат достъп до графичното представяне на структура, която включва нивата на кариера в организацията и специфичните дейности и задачи за всеки. Те ще видят къде са в момента и къде могат да отидат след време, ще бъдат мотивирани да постигнат целта си и взаимодействието им с работното място ще придобие нова стойност. Можете също така да дадете на служителите достъп до различни курсове, които ще задълбочат знанията им в областта, в която работят, така че да виждат работата си не само като източник на доходи, но и като ценен източник на информация.
Погрижете се за междуличностните отношения между служителите
За това начинът на интегриране на нови хора в екипа е от съществено значение. Разбира се, приятелството с другите зависи и от социалните умения на новодошлия и неговата личност, но вие също можете да имате важен принос от тази гледна точка. Добре обмисленият процес на включване може да увеличи шансовете служителите да обикнат работата си, защото това помага да се формират и укрепят отношенията между тях и компанията. Особено ако изберете наставник за всеки нов служител - човек, който правилно ще му предаде елементите на организационната култура и който ще го накара да разбере как вървят нещата в тази компания възможно най-скоро.
Можете също така да организирате редовни излети с членове на екипа извън работното време, в пространства, които насърчават социализацията, като тераса или ресторант. Или можете да възприемете неформални техники при извършване на професионални дейности. Например, откажете се от планирането на срещи в офисите на компанията и ги преместете на открито. Тези действия нарушават нормалния ритъм, с който служителите са свикнали, и им придават разнообразие, като им пречат да влязат в рутината.
Не е невъзможно служителят да обича своята професионална дейност, но това зависи много от първото впечатление, което създава, но също така и от мотивацията му и начина, по който се интегрира. Следователно работата трябва да осигурява не само задоволителна заплата на служителя, но и предимствата, необходими на услугата да бъде удоволствие, а не скучна работа.