3 ефективни схеми на заплащане

Свързани статии

заплащане

  • Защо системата за заплата на служителите трябва да включва глоби
  • Каква заплата да плаща на служител: в зависимост от количествените или качествените показатели
  • Защо генералният директор на DezPharm прехвърли повечето мениджъри на отдалечена работа?

Многобройни проучвания показват, че удовлетвореността на служителите се основава на достойни и справедливи заплати. Мнозина дори се съгласяват с допълнителната тежест и всякакви неудобства, ако са доволни от нивото на доходите и схемата на плащане. В тази статия трима ваши колеги разказват, каква заплата да плаща на служител и споделят своя опит при формирането на ефективна схема за заплати.

Каква заплата да плаща на служител

Иля Бруман, Генерален директор на гевреците на Ветцел в Русия, ОНД и балтийските страни, Москва

Най-добрите работници са предприемчивите хора. Те са затрупани с нови идеи, готови са да работят усилено и да поемат отговорност. Но те са и най-опасни - рано или късно решават да работят за себе си. В най-добрия случай те просто ще напуснат и ще създадат свой собствен бизнес, в най-лошия случай ще вземат вашата информация, група клиенти и ще станат конкуренти.

За да спестим печалби и предприемачески служители, подготвихме за вас статия, в която ще ви разкажем как да използвате предприемаческия дух на служителите за доброто на компанията.

Пекар. Около 70% от дохода се генерира от почасовата ставка. Има достатъчно пари за плащане на ежедневни нужди (жилища, транспорт, комуникации). В допълнение, ние начисляваме бонуси за изпълнение на плана за приходи, средна проверка и за преминаване на планирани проверки. Бонусът (около 30% от дохода) се изплаща според резултатите от всеки месец. Служителите се глобяват за неспазване на стандартите и длъжностните характеристики. В зависимост от тежестта на нарушението това може да бъде лишаване или от част от заплатата, или от част от бонуса.

Мениджър. Около 40-50% от дохода е фиксирана заплата, останалото е бонус за изпълнение на плана за приходи и за рационално използване на ресурсите, а именно:

  • спазване на нормата за процента на разходите (мениджърът може да поръча повече от необходимите продукти или консумативи, което може да доведе до тяхното увреждане и отписване);
  • съответствие с процента на заплатите (мениджърът е отговорен за съставянето на работен график за служителите, в рамките на който той може да извика повече персонал, съответно ведомостта ще нараства).

Продавач. Доходите на служителите, ангажирани с преки продажби, са 80% в зависимост от печалбата (когато планът е изпълнен); фиксирана заплата не надвишава 20%. Често процентът се начислява не на отделен продавач, а на целия екип, парите след това се разпределят пропорционално на отработените часове.

Служители, които не засягат печалбите. За служители на секретариата, склада, счетоводството и др., Освен заплата, се предоставят бонуси за изпълнение на задачи преди крайния срок, предложения за подобряване на ефективността, извънкласна работа. Размерът на премията се изчислява индивидуално. Бонусът в структурата на доходите е средно 10% от заплатата.