20-80 метод или парето закон как да го направя

Актуализация на 24.02.2020 г. от екипа на Manager GO!

20-80

Как да различим с един поглед важното от второстепенното? Как разпознавате къде трябва да насочите усилията си? Законът на Парето ви предоставя безценна помощ, за да прецените бързо кои са приоритетните точки. От примерна диаграма 20/80, нека видим как да използваме този инструмент с основните стъпки, които да следваме

Определение: разбиране на принципа на Парето

През 1900 г. Вилфредо Парето е италиански икономист, който подчертава чрез няколко проучвания, че в неговата страна, 20% от хората държат 80% от богатството . През 40-те години на миналия век, инженер, Джоузеф Джуран прилага закона от 80/20, улесняващ разделянето между „жизненоважните няколко“ (20% с голямо въздействие) и „тривиалните много“ (останалите 80%). Разпределение, което изглежда "естествено".

Наистина, чрез проекция, този принцип важи в много области . По-голямата част от резултатите или въздействията се дължат на малка част от причините. 20% от грешките са отговорни за 80% от сривовете на софтуера, 20% от наличните артикули представляват 80% от разходите за съхранение и т.н. Проучили ли сте структурата на продажбите си? Обикновено 20% от клиентите правят 80% от продажбите. Оттук и второто име: законът от 20/80 (или 80/20).

Изтеглете нашия практически лист в pdf

    Лесни обяснения за лесно изпълнение Илюстрирано с примери Приятен и ефективен pdf файл

Забележка: има вариант, методът ABC, разделящ наблюдаваните данни на 3 класа: A обикновено 20% -80% и разпределението на останалите данни между класове B и C. Класификация, използвана за управление на запасите.

Разпределението 80/20 остава теоретично, дори ако в много случаи разпределението се приближава към него. Въпреки това предлага интересна отправна точка за изучаване на даден предмет и да взема решения.

Области на приложение

Този инструмент е донякъде универсален. Както можете да видите по-горе, можете да анализирате структурата на вашите продажби, да прецените кои са най-важните рискове, да идентифицирате проблемите със силно въздействие, да идентифицирате най-печелившите действия .