10 урока, научени от Маргарет Тачър, която почина преди три години Контрапункти

Ерата на Тачър е необикновена история за промяна за държава, която успява да се спаси в един бурен свят. 3 години след смъртта му, смейте да се вдъхновяваме от него.

Харесва ли тази статия? Сподели го !

От Джон Блъндел, от Великобритания (*)

която

Маргарет Тачър ни остави влиятелно наследство. Тя е била най-дългогодишният британски министър-председател през 20-ти век и следователно е имала единадесет години и половина, за да завърши работата си. Но каква работа !

  • Тя се изправи срещу цялото работно движение, върна го под върховенството на закона и го върна на членовете си.
  • Тя промени перспективата на страната за ползите от пазарната икономика.
  • Той приватизира ключови индустрии в икономиката, което радикално подобри техния дял и предизвика световно движение за имитация.
  • Тя ни научи на необходимостта да бъдем предпазливи в парично изражение, за да поддържаме ниска инфлация.
  • Той даде възможност на милиони хора да станат независими от местните власти, като им даде право да закупят социалните си жилища.
  • Това позволи на британците да вдигнат главите си високо, възприемайки принципен, твърд и стабилен подход към международните отношения.
  • Тя стартира процеса, довел до мир в Северна Ирландия.
  • Тя помогна на Роналд Рейгън да демонтира Желязната завеса без изстрел и да унищожи „Империята на злото“.
  • Тя направи всички бъдещи британски правителства много по-прокапитализъм, отколкото преди 1979 г.

Сега, три десетилетия след идването на власт и две след напускането, е интересно да попитаме какво ще трябва да постигне следващата или следващата „Тачър“, за да се конкурира с нея? Ето списък с предложения:

  • Дерегулирайте и прекратете цунамито на новите разпоредби.
  • Преговаряйте за ситуацията на страната с Европейския съюз.
  • Борба с престъпността.
  • Реформа на здравната система.
  • Подобряване на качеството на образованието.
  • Намалете зависимостта от социално подпомагане.
  • Балансирайте бюджета.

Бъдещият премиер, постигнал тези цели, би заслужил същата репутация като тази на Маргарет Тачър.

Нека се опитам да обобщя десетте стратегически урока, които Маргарет Тачър ми позволи да развия.

1. Преди всичко Маргарет Тачър притежаваше много силен личен компас морално и политически. Тя би могла да се обърне към стая, пълна с могъщи мъже, и просто да каже: „Знам, че това е правилното нещо, знаеш, че е правилното, просто трябва да видим как да стигнем там. "

Не толкова авторитарният персонаж, изобразен от карикатурите, колкото абсолютна убеденост. Помогна за изграждането на екипен дух. Ако лидерът има ясен, добре формулиран и последователен набор от принципи, малките индианци знаят точно какво да правят ... ако искат да останат във вигвама.

Тя изрази, че „да се дисциплинираш да правиш това, което знаеш, че е правилно и важно, колкото и трудно да е, е кралският път към гордостта, самочувствието и личното удовлетворение. Възможност за прилагане на тази философия скоро се появи едва година след пристигането му на Даунинг Стрийт през април 1980 г. Група от шестима ирански терористи атакува иранското посолство в централния Лондон, обсади помещенията и залови 26 души, държани като заложници. Терористите поискаха освобождаването на политическите затворници в Иран. Тачър заповяда да бъдат победени и поиска участието на специалните сили на специалната въздушна служба (SAS). Случаят се проточи близо седмица, докато терористите внезапно застреляха заложник и изхвърлиха тялото му през входната врата. След това министър-председателят даде разрешение за намеса на специалните сили. На живо по телевизията в праймтайма, страната наблюдаваше как мъжете от SAS се спускат до прозорците на фасадата на сградата, хвърляйки ударни гранати пред тях. Петима от шестимата терористи бяха убити, а 19 от 20-те заложници спасени. Няма смъртни случаи сред полицията или членовете на специалните части.

2. Знаеше как да стигне до същината на даден проблем, да го опрости и да го съобщи, като отстрани глупостите, глупостите и несериозните украшения. За нея са публикувани няколко книги и всички те споменават едно и също: способността й да опростява и да съобщава своите послания ясно и убедително. Все още го свързвам с Нют Гингрич по начин, който нито е бил от типа „точно сега“, но повече от типа „сега“. Добри, кратки, англосаксонски думи. Както веднъж каза на моя приятел Саймън Дженкинс: „Да го оставиш ли? Остави го? Не бъдете французи! "

Той е много умен човек. Тя е учила химия и е работила като химик в индустрията, преди да учи право и да практикува данъчно и патентно право. Но в допълнение към интелигентността си, тя имаше дарбата да знае как да опрости и ефективно да комуникира съобщенията си, да стигне до същността на нещата и да говори с прости думи, които имаха смисъл.

Някои жестоко твърдят, че тя никога не е измисляла оригинална идея сама. Тези хора подценяват способността му за синтез.

3. Тя беше лидер и очакваше много от околните, но знаеше и как да слуша. Малко след общите избори през 1987 г. новоизбраният депутат-консерватор мина през Камарата на общините и изведнъж забеляза стар приятел. Последният е избран през 1983 г. и сега е младши министър. Той тичаше, буквално, разрошен и носеше не само куфарчето и кутията си, но и сноп листа

"Не бързайте", каза му новият депутат. "Рим не е построен за един ден".
- наистина извика младият министър през рамо. „Но Маргарет Тачър не беше началник на този сайт“.

Това е истинска история. Останалото е 100% неаутентично, все още информативно.

Историята разказва, че през 1989 г. неговият кабинет и старши членове на неговия персонал са били домакини на частна вечеря на 10-ата годишнина от избора му за министър-председател. В кафенето Royal Маргарет Тачър беше седнала в края на масата, придружена от всяка страна от около двадесет мъже в костюми. В стаята влиза сервитьор и тръгва към нея:

„Г-жо министър-председател, бихте ли искали аперитив? ?
- Коктейл от скариди, моля
- Като основно ястие ?
- Пържола, моля
- Какъв вид пържола ?
- Котлет, моля
- Какво готвене ?
- Кървене, моля
- Искате ли картофи ?
- Печени, моля
- И за зеленчуци ?
- О, и те ще вземат пържола! "

Ставаше дума за възприятията за нея, в случая базирана на сатиричното телевизионно предаване Spitting Image. Всъщност тя беше по-внимателна към това, което й се казва, отколкото към това, което обикновено разпознавате. Тя слушаше най-вече министрите си и не всички нейни добри идеи идваха от нейните десни колеги, както в случая с продажбата на обществени жилища, които идваха от колеги вляво от нея, като Питър Уокър и Майкъл Хеселтин. И тя не винаги беше радикално в полза на свободния пазар, дори и често това да е изобразено днес. Тя се страхуваше от последиците от премахването на борсовия контрол, колебаше се да отстъпва от социалните жилища от страх, че някога притежаваните граждани ще се разбунтуват, а някои приватизации я изнервиха.