Защо членове M

Тъй като не може да се спори с подобен извод, М. Портър освен това изброява шест условия за получаване на „устойчиво конкурентно предимство“, първите пет от които се отнасят до стратегически и организационни проблеми, докато шестото звучи така: „представянето като дадена стойност“ (74). Но кой мениджър, който се бори за тази точка всеки ден, би се съгласил с такава пренебрежителна оценка на неговата роля?

. ако стратегията е разширена, за да включва служители и организационни структури­тогава ще стане по същество всичко, което компанията прави или се състои от нея. Това не само ще усложни нещата, но и ще обърка веригата на причинно-следствената връзка, която преминава от конкуренцията­среда към позиция, от позиция към дейност, от дейност към умения­персонал и организации (Портиер, 1997: 162).

Но какво лошо има в това да се разглежда стратегията като „всичко, което компанията прави или е направено от нея“? Това е просто стратегия като перспектива (а не като позиция­ния). И защо изобщо да има някаква верига на причинно-следствена връзка, няма значение­вече за неговата еднопосочност?

Всъщност тесният поглед на М. Портър за процеса на разработване на стратегия за­го води до умопомрачителното заключение, че японските компании "рядко имат стратегии" и че "трябва да се научат как да разработват стратегии" (Портиер, 1996: 63). Трябва ли това да се разбира по такъв начин, че японците трябва да мислят сериозно и накрая да разберат, че единственото условие за корпоративен успех е наличието на официално одобрена стратегия?! Както ни се струва, всичко за­е точно обратното и вместо да се научат как да разработват стратегии, японците биха могли да научат Майкъл Портър как да ги създава.

Изграждане на организация и развитие на човешките ресурси, които­ръжта понякога изглежда сложно свързана със стратегията, най-често се изисква­Те са непрекъснат процес, а не отделни стъпки. Изглежда, че е пони­японците, които се опитват да не разбиват времето на парчета: преди, сега и след това.

Десети като икономист

Разбрах проблема веднага,

Той не използва ръцете си,

Пренебрежение към заразата с емпиризъм.