Зад хладността на стартиращите фирми се крие истински ад
Матилд Рамадиер, автор на няколко комикса, пусна първото си есе на 23 февруари. Озаглавен „Добре дошли в новия свят, как преживях прохладата на стартиращите фирми“, той разказва на мрачните задкулисия на тези нови компании, които се гордеят с изграждането на утрешния свят. Интервю на списание Cheek.
Младата жена, инсталирана в Берлин от 2011 г., рисува витриолен портрет на тези компании, в които е била доведена на работа в продължение на четири години, и разказва без филтър двете си най-поразителни преживявания - като същевременно запазва анонимността на стартиращите фирми - на немски капитал. „Едно определение за стартиращо предприятие може да бъде това,“ пише тя: „Това е млада компания с голям потенциал, но все още не е в печеливш бизнес.“ Нека си припомним мимоходом, че 90% от стартиращите фирми се провалят.
В нещо, което прилича на брошура, този, който е изучавал философия и психоанализа, заклеймява този „нов дивашки капитализъм“ и посочва „нов говор“, който се обработва там, „предназначен да скрие закона на джунглата в мъгла от„ хладно “ ”. Тя дава (показателния) пример за предложение за работа, формулирано по следния начин: „Ние не предлагаме работа или заплата, а крак във фирмата“. И разказва наред с другото чрез менюто „Добре дошли комплект“ на стартиращо предприятие, което му е изпратено по имейл в деня преди пристигането му и което уточнява без никакви скрупули, че работният материал няма да бъде предоставен: „Днес дори учениците имат свои собствени лаптопи. Ние не сме като BCG или Siemens, които предоставят мобилни телефони, лаптопи, автомобили, здравноосигурителни компании, секретар и шофьори ... Ние сме начинаещи, така че, моля, донесете собствен лаптоп ”.
Mathilde Ramadier съжалява за факта, че идеалният кандидат за стартиране е „хипермотивиран робот, който говори в данни и чиято идентичност се свежда до гладък профил в социалните мрежи“, и осъжда методите за набиране, постоянен персонал за инфантилизация, околната среда месиански дискурс или премахване на границата между професионалния и личния живот. Срещнахме я и й зададохме няколко въпроса.
Как попаднахте в стартиращи фирми?
Mathilde Ramadier - Започнах работа в стартиращи фирми през 2011 г. По това време току-що се преместих в Германия и започвах да пиша, но още не изкарвах прехраната си и тогава исках да имам работа в Берлин, за да се интегрирам и да говоря Немски - в крайна сметка най-вече се научих да говоря английски! Като цяло работих там четири години и трябваше да преживея 12 или 13 стартиращи компании. В The Base * [бележка на редактора: стартираща компания, чиято концепция „се състои в разработването на огромна база данни, предназначена да революционизира света на съвременното изкуство“], аз наистина вярвах в това, дори бях готова да поставя моите книжни проекти в скоби, Не бях там като турист.
Какво ви накара да искате да напишете тази брошура ?
На първо място, исках да свидетелствам: дори ако в книгата говоря главно за две преживявания, за The Base *, защото беше най-лудият, и за Vesta *, тъй като беше най-дългият, познавах десетина старта- UPS. Можех да си позволя да обобщавам, защото го изживявах отвътре, събирах препоръки, анализирах предложения за работа. Исках да покажа скритата страна на тази система, да кажа, че това не е просто история на успеха и че речта им е по-близо до авторитарна реч.
Във вашата книга вие говорите за един от вашите работодатели, карикатура на начален шеф ...
Да, той е добре известен и няма да разкривам самоличността му. Оттогава компанията му, Vesta *, е изкупена и той вече пусна друго приложение - освен това все още не съм разбрал за какво служи! Той е изключително моден американец от Ню Йорк. Не знаех колко печели, но бях смаян от стандарта му на живот, той имаше мезонет в Берлин и винаги беше в самолет от Лос Анджелис до Бали. Всички го знаехме, защото той прекарваше времето си, публикувайки свои снимки, като винаги показваше най-добрия си профил. Чудех се кога му остава време да работи, защото постоянно беше на сцената. Той беше много неприветлив, никога не се поздравяваше, не знаеше имената на служителите си и никога не забелязваше кога един от нас е болен. Но освен това, в деня, в който партньорът му си счупи крака, той ни написа много виновен имейл, в който ни казва, че трябва да работим още по-добре, за да не го разстроим. Зад образа на готиния тип, който се опитваше да предаде, той се държеше като учител.