За какво давате награди?
За мъжа размерът на бонуса не е толкова важен, колкото осъзнаването, че е спечелил повече от колегите си. Радостта от наградата е особено силна, когато служителят види, че другите са получили по-малко - това е заключението на група изследователи (ръководени от Армин Фалк) от Бон. Топ мениджърите на компании в Екатеринбург се досещат за този факт дори без немски специалисти и следователно отдавна използват наградата като силен мотиватор.
Кирил Белоус
Директор на Outsourcing Finance Group
Всеки служител има свои приоритетни задачи, за качественото изпълнение на които получава награда. За някои това представлява процент от завършената работа. Размерът на бонуса за ръководител на отдел зависи от това колко печалба е донесъл неговият отдел. Мениджърите получават стимули на тримесечие или годишно, на обикновените служители - ежемесечно. Ние предлагаме не само парични бонуси. Например миналата година един от водещите служители на Oplaили пътуване до състезанието "Най-добрият одитор на Русия".
Ирина Суфиярова
директор на консултантската група "Self-Most"
Размерът на премията се определя въз основа на три групи критерии. Първият е целевите показатели: рентабилност и отзиви на клиенти. Второто е изпълнението на служебните задължения. Третото е решаването на проблемите на развитието на компанията. Ние оценяваме представянето на служителя по специална скала, при която нула е средното ниво на работа, което не предполага възнаграждение, отрицателните стойности означават, че служителят не е изпълнил задълженията си, положителните стойности означават, че той е „преизпълнил“ длъжностна характеристика (има право на бонус).
Константин Селянин
Директор на уралския клон на компанията "Акорд-Инвест"
За постижения. Ние работим в стандарт за управление по цели. Същността му се крие във факта, че на всяко тримесечие на всички служители се поставят планирани цели за няколко показателя, включително печалба, брой клиенти, липса на оплаквания от тях. В реално време всеки служител може да види дали е достоен за наградата. Ние плащаме междинни бонуси въз основа на резултатите от първото и третото тримесечие и окончателни бонуси въз основа на резултатите от второто и четвъртото. Те могат да бъдат една или две заплати на шест месеца, за някои бонусите дори надвишават размера на заплататада през този период.