Възнаграждение на държавните служители защо и как да го надграждате Публична кариера
Според INSEE държавен служител [1] е печелил средно 2469 евро нето на месец през 2013 г. [2]. Докато публичният фонд за заплати нараства с 2,4% годишно през последните 10 години, т.е. цифра, „сравнима с тази на частния сектор“, заплатите на агентите падат, покупателната им способност стагнира и усещането за понижаване се засилва. Но какво точно включва заплатата на държавните служители и как правителството възнамерява да я преоцени, за да запази привлекателността на публичните работни места, без да се докосва до известната „индекс точка“? ?
Възнаграждение на държавните служители: заплата, индекси и методи за изчисляване
Заплатите, предназначени да стоят неподвижни или дори да падат поради замръзването на индексната точка ?
Следователно, за да варира заплатата на държавните служители, индексът трябва да бъде преоценен. Това е и това, което се прави редовно от компетентните органи, за да бъде в крак с инфлацията ... И накрая, до 2010 г. Следвайки препоръките на магистратите от Сметната палата, последователни правителства през последните 5 години, „замрази индексния пункт“ с мотива, че е „в краткосрочен план единственият инструмент за ограничаване на размера на заплатите в публичната администрация“ [10]. По този начин механично кара агентите да губят покупателната си способност (цените се увеличават, докато заплатите стагнират). Според INSEE, като се вземе предвид повишаването на цените (+ 0,9% през 2013 г.), средното нетно възнаграждение е спаднало с 0,6% между 2013 и 2012 г. [11]. По-изразен спад в заплатите сред най-добре платените държавни служители (категория А: аташета, инженери и др.) (-1,0% в постоянни евро).
И все пак работодателите на РП (повече от 55 000 само за територията) имат друго пространство за маневриране във възнагражденията, разпределени на техния персонал.
Режим на обезщетение, разделителен въпрос
Помощ за подпомагане на „най-ниските“ заплати: Примерът на GIPA
Решения за поддържане на привлекателността на обществената услуга ...
В крайна сметка последователните мерки и „побутвания“, предприети през последните 15 години, доведоха до „спад“ в индексните мрежи на органите по заетостта и ръководителите в 3-те категории (A, B, C) и в разликата между началото и края на кариерата. Феномен, който подчертава усещането за агентите да бъдат понижени [17] и който профсъюзите осъждат. Според тях през 2011 г. агент от категория А е бил „вербуван с 18% над минималната работна заплата срещу 75% през 1985 г.“ [18]. Но освен проблемите с корпоративизма, обществената услуга е изправена пред двоен проблем. Първо, има нейната привлекателност, която е все по-малко силна за позиции от категория А (учители, лекари, медицински сестри, инженери и т.н.), така че администрацията се бори да набере определени профили [19]. След това има кариерен път на държавните служители: ако заплатите са ниски в началото, те бързо се увеличават, преди да се изравнят до края на кариерата им. Модел, който може да създаде проблем по отношение на управлението на работната сила и тяхната мотивация.