Времето като елемент на организационната култура - Статии за социологията и журналистиката - Психология
Ю.В. Дружинина ВРЕМЕТО КАТО ЕЛЕМЕНТ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА
Ключови думи: организационна култура, организационен времеви континуум, обективни и субективни елементи на организационната култура.
1. Върху какви елементи на организационната култура лидерът може да окаже реално въздействие?
2. Какви елементи на организационната култура са пряко свързани с изпълнението на стратегията за развитие на компанията (предприятия, институции)?
3. Как диагностиката на елементите на организационната култура ще позволи на мениджъра да оцени ресурсите, необходими за постигане на организационните цели.
Днес се разграничават много елементи на организационната култура, но изглежда все още е настрана разглеждането на времето като един от основните елементи на културата на всяка организация. За първи път откриваме връзката с времето в контекста на изследването на организационната култура в изследването на Г. Хофстеде, където, провеждайки сравнителен анализ на националните култури на различни страни, той разкрива прилики и разлики в пет параметъра: дистанция на властта, колективизъм/индивидуализъм, женственост/мъжественост, избягване на несигурността и дългосрочно/краткосрочно. Последните две представляват най-голям интерес в рамките на това изследване.-
Има разлика между NTOV и CTOV. Тъй като NTOV е в миналото, той винаги може да се използва като някаква отправна точка (постоянна). Не може да се превърне в момент от настоящето или бъдещето. Човек спира да го използва за известно време или завинаги само когато моментът от миналото загуби онези характеристики, които са му необходими, за да служи като временна отправна точка. KTOV, тъй като е в бъдеще, на определен етап престава да бъде KTOV. Често се случва бъдещето, превръщайки се в настоящето и след това в миналото, да стане NTOV (например завършване на университет).
Тенденцията на временна ориентация може да се проследи както на макро ниво (етнически групи, общества), така и на микро-
ролево (група, организация). На организационно ниво могат да се разграничат компании, които са предимно фокусирани върху миналото и се притесняват как ще бъде всичко както винаги, те до известна степен са привърженици на традицията “. тяхното съществуване е отражение на миналите им слава и минали победи, докато настоящето и бъдещето се игнорират до голяма степен. Те изхождат от основните идеи, според които онова, което е работило в миналото, е подходящо както за настоящето, така и за бъдещето и следователно не изисква преразглеждане ”[2. Стр. 109]. Напротив, компаниите, живеещи в настоящето, са по-загрижени за решаването на належащи проблеми. И така, подобен пример е даден в неговото изследване
Е. Шейн: „Една високотехнологична компания стигна до идеята, че само настоящето има реална стойност. Служителите са работили енергично за решаване на текущи проблеми, но не са били най-малко заинтересовани от миналото на компанията или притеснени за нейното бъдеще. Служители на отдела за планиране се оплакаха, че планирането тук се третира като един вид ритуал: плановете са приети, но не им се отдава абсолютно никакво значение ”[2. S. 110-112].
Тези две времеви перспективи могат да допринесат за адаптивността на организацията само при стабилни условия на околната среда и постоянен технологичен компонент. Ориентирането към бъдещата времева перспектива изисква от компанията да наблюдава и до известна степен да прогнозира промените във външната среда, учи ги при определяне на целите и средствата за постигането им.