Въпроси за преглед - Путятина Т
Преглед на въпроси
2. Какво беше управлението на иновациите на Болтън и Уат?
3. Кой от английските теоретици на мениджмънта от 17-19 век познавате?
4. Какъв беше експериментът на Р. Оуен в Ню Ленарк? Неговите резултати.
5. Обяснете същността на експеримента на Р. Оуен в „Нова хармония“?
Резюме по тема
Тема 3. Основи на научния мениджмънт FW Taylor. Г. Форд. Система Фордизъм.
3.1. Биография на Фредерик Уинслоу Тейлър (1856-1915)
3.2. Основни разпоредби на концепцията на Тейлър
Изследователският метод на Тейлър се състои в разчленяването на процеса на физически труд и неговата организация на съставните му части и последващия анализ на тези части. По-конкретно, Тейлър раздели процеса на организиране на следните елементи:
1. определяне целта на предприятието като цяло и на всеки служител поотделно;
2. избор на средства за дейност и тяхното използване въз основа на предварително съставен план;
3. контрол на резултатите от изпълнението.
Основният фокус на Тейлър беше върху увеличаването на производителността на труда, тъй като той вярваше, че повишаването на производителността на труда ще донесе изобилие както на работодателите, така и на работниците. Неефективните системи за управление са виновни за спада в производителността на труда. Основната точка от концепцията на Тейлър е необходимостта работникът да създаде научно обоснована ежедневна задача и методи за нейното изпълнение. Тейлър вярва, че мениджърите не познават потенциала на работника и следователно определят стандартите за изпълнение на око. Мениджърите не се интересуват от нарастването на продукцията на работниците, преизпълнението на нормите, затова намаляват цените. Тейлър вярва, че това е основната причина за нежеланието на работниците да увеличават производителността.
Основната цел на методите, разработени от Тейлър, е да се постигне увеличаване на производителността на работниците по всякакъв начин, поне за сметка на излишъка им от експлоатация. За да заинтересува работниците да отговарят и преизпълняват установените норми за време и продукция, Тейлър придава голямо значение на стимулиращо системи плащане труд. Тейлър претърпя значително преструктуриране на системата на заплатите. Той придоби строго индивидуален, диференциран характер в зависимост от изпълнението на установените норми. Тейлър разглежда личния интерес като движеща сила за растежа на производителността и заплащането. В системата на Тейлър беше отделено много внимание нормално поддръжка работници места (инструменти, устройства, контейнери и др.). На бригадирите беше поверено задължението за своевременно осигуряване на работните места с всичко необходимо за ефективна работа, обучение на работниците, включително инструкции, издаване на задания един ден предварително и т.н.