Водени проводници; син унгарски портокал
Относно придобиването на E.ON.
Журналистика
Вероятно той разглеждаше газовия бизнес, който до 2005 г. беше собственост на Mol, който беше закупен от E.ON същата година: съоръжения за съхранение на газ и лиценз за търговия с газ на едро, включително руския дългосрочен договор за доставка на природен газ. Какъв може да е смисълът от тази сделка на стойност поне 3-500 милиарда HUF - това е двумесечната заплата на приблизително всички унгарски пенсионери.
Просто няма режийни!
Цената на дребно на природен газ в Унгария също трябва да се изчислява съгласно строги официални правила, ежегодно, в ограничена във времето процедура. Официалното лицензиране беше въведено от правителствата, за да се предотврати неоправдано увеличение на цените. Конкуренцията и други официални проверки са сходни, т.нар "естествен" монопол в линейната инфраструктурна система, дори в развитите пазарни икономики, така че печалбите да не избягат твърде много поради ограничената конкуренция.
Но ако контролът на цените, злоупотребата с официална намеса, не осигурява покритие за поддръжка, обновяване на тръбопроводи, резервоари и проучване и проучване на нови газови находища, които са доста рискови поради несигурните възможности за добив, все по-малко ще инвестират в такъв огромен капитал и относително бавно завръщаща се индустрия. Тогава бензинът започва да свършва. Проводниците гният, безопасността намалява, рискът от течове и експлозия се увеличава, а рискът от захранване също се увеличава. Това се е случило в бившия Съветски съюз, но сме виждали подобни примери в САЩ.
Ако умът на премиера е на същото основание, тогава „вземането на газовия бизнес“ в държавни ръце може да има смисъл отново. Но дали държавната собственост наистина би намалила „режийните разходи“ и ако да, на каква цена? Има ли енергиен сектор с „нестопанска цел“?
Универсални потребители
Ако приемем, че потребителите ще трябва да платят реалните разходи - защото в противен случай биха получили забранена държавна помощ - тогава размерът на корпоративните печалби може да бъде намален най-много. Разработките обаче могат да се финансират от печалбата, покритието на необходимото обновяване на технологиите и сигурността може да бъде създадено само от печелившо предприятие.
Освен това търговията на едро е въпрос на капиталова сила и капацитет за финансиране. Въпреки това, в очите на кредиторите финансовата устойчивост на компания, която изобщо не носи печалба или е ниска спрямо финансовите рискове, става под въпрос. По този начин бихте могли да имате проблеми като инвентар на клиента или трябва да заключите този риск в „приятелска“ държавна банка.
Разходите за изграждане и поддръжка на съоръжения за съхранение на газ също не са малки, без капитал и разнообразни дейности, едва ли биха могли да бъдат поети от държавна компания след изкупуването. Ако тези разходи не бъдат получени от резервоара, който е станал държавен, тъй като цената ще бъде твърде ниска, сигурността на доставките ще бъде налице. В противен случай би си струвало да се споделят тези разходи с онези държави, които не са в състояние да изградят сами скъпи складови капацитети, но са важни за сигурността на доставките (Словения, Сърбия, Хърватия, Словакия).