Визионери пивовари - La Libre

Публикувано на 02-07-26 в 00:00 ч.

конкурентоспособността групата

ОБРАТНО ОБРАТНО

Пол Де Киърсмакер (73) се присъедини към голямото семейство Interbrew преди 10 години. Първо като директор, а след това, от 1994 до 2001 г., като председател на Съвета на директорите. Като такъв мъжът участва в голямото международно разширяване на пивоварната група, родена през 1987 г. от сливането на двете основни пивовари в страната, Piedboeuf и Artois.

Paul De Keersmaeker не е дошъл случайно в Interbrew. Произхожда от семейство пивовари от Коббегем. Семейната пивоварна, която той управлява известно време с брат си и която току-що беше продадена на Алкен-Маес, по-специално приготвя известния gueuze `Mort Subite´.

Какво накара пивоварните Artois (в Louvain) и Piedboeuf (в Jupille), които бяха двамата вражески братя на белгийския пивоварен свят, да изберат сливането?

Мениджърите на двете пивоварни осъзнаха, че те напълно се допълват, включително по отношение на географското разпространение. Поради това те решиха да създадат общ подход по отношение на акционерното участие и индустриалното и търговско развитие. Това беше много перспективно отношение, което се доказа.

Сливането не беше лесно.

Новата група трябваше да бъде преструктурирана. Индустриалната модернизация беше жизненоважна за бъдещето на компанията. По това време групата имаше множество пивоварни, всяка от които имаше свои собствени марки. Предвид различията в производствените единици, рентабилността и конкурентоспособността на групата са значително по-ниски от тези на основните й конкуренти (Heineken, Carlsberg, Danone).

Преструктурирането не беше без затруднения. Компанията имаше големи дългове. На търговско ниво също беше необходимо да се направи избор във всички марки. Тогава избрахме Stella и Jupiler като основни марки.

По време на сливането какво беше положението на пазара на бира?

В края на 80-те години средата за варене едва ли е била благоприятна. Потреблението на бира на глава от населението намалява всяка година. Традиционно 70% от бирата се консумира в хотелиерството и ресторантьорството и 30% у дома. По това време тази тенденция започва да се обръща. Освен това придобиванията на белгийска територия (като тези на Hoegaarden и Belle Vue) приключват. Политиката на конкуренция на европейско ниво наложи ограничения на доминиращи играчи като Interbrew.