Видове бизнес планове и кога да се състави план
- Вътрешни планове не са предназначени за външни инвеститори, банки или трети страни. Той не може да включва подробно описание на компанията или мениджърския екип. Те могат или не могат да включват финансови проекти, които могат да станат прогнози и бюджети.
- А план на операциите обикновено е вътрешен план и може да се нарече вътрешен план или годишен план. Обикновено би било по-подробно по отношение на крайните срокове за изпълнение, дати, срокове и отговорности на управленския екип.
- А стратегически план обикновено е вътрешен план, но се фокусира повече върху опциите на по-високо ниво и определя ключови приоритети, вместо да се занимава с по-подробни данни и конкретни отговорности. Подобно на по-голямата част от вътрешните планове, той няма да включва описания на компанията или управленския екип.
- А план за растеж или разширяване или нов продуктов план ще се фокусира върху определена област на бизнеса, или подгрупа от бизнеса. Тези планове могат или не могат да бъдат вътрешни, в зависимост от това как се отнасят до заявленията за кредит или новите инвестиции. Например, план за разширяване, който изисква нова инвестиция, ще включва пълно описание на компанията и историята на мениджърския екип, както и първоначален план за инвеститорите.
- А план за осъществимост това е много прост начален план, който включва обобщение, изявление на мисията, пътища към успеха, прост анализ на пазара и предварителен анализ на разходите, цените и вероятно разходите. Този тип план е добър за решение дали да се направи добра стъпка или не, за да се разбере дали това е бизнес, който си струва да се създаде.