VEKO Online - Заглавие - Черният лебед кацна
От Херберт Сауруг, магистър
Ако някой беше направил скица на сегашната ситуация в Европа преди няколко седмици, вероятно щеше да бъде обявен за луд. Но междувременно „черният лебед“ кацна. Това е синоним на изключително редки събития с огромни последици. Но какво се случва след това? Понастоящем има много повече въпроси, отколкото отговори и това не трябва да се променя скоро. Едно нещо обаче вече изглежда предвидимо: светът, какъвто го познавахме досега, няма да се върне.
В началото на 2020 г. в Китай се разпространи нова инфекциозна болест. Това не е първият случай, в който епидемия или пандемия, т.е. транснационална или глобална епидемия, започва в Китай. Те обаче винаги са били добре сдържани и контролирани. Но този път всичко е различно.
В Централна Европа хората започнаха да надупват ушите си, когато се съобщава, че в рамките на 10 дни е построена пълна болница, за да могат да поддържат спешна помощ в най-засегнатия регион. Някои плановици в Централна Европа станаха ревниви. Разширена е и колекцията от шеги, свързани с летище Берлин-Бранденбург. Мащабните мерки за блокиране и карантината на милиони хора в повечето случаи само поклатиха глава: „Това е възможно само в Китай.“ Колко бързо може да се промени реалността.
Междувременно сигурно повечето от нас са спрели да се смеят. Тъй като този път епидемията не можа да бъде овладяна и Световната здравна организация (СЗО) я обяви за пандемия на COVID-19 на 11 март 2020 г., първата след „свинския грип“ през 2009/2010. Относително мекият ход от онова време по нашите географски ширини вероятно също допринесе за факта, че COVID-19 дълго време беше подценяван или омаловажаван. От друга страна, вероятно не сте искали да се излагате на риск да бъдете осъдени за прекалена реакция след това. Фатална грешка.
Междувременно Италия и Европа като цяло се считат за втората по големина гореща точка в света. Сега милиони хора са горе-долу под карантина в Европа. Границите бяха и ще бъдат затворени. Има извънредно положение и сега сме в най-голямата и най-сериозна пандемия от поне 100 години. И това вероятно е само началото на верижна реакция, която все още не можем да си представим. Нищо от това не се вписва в нашето линейно мислене и мироглед, които досега са били успешни. Непознаването на характеристиките на сложните системи отмъщава.
Сложността възниква от работата в мрежа. Интернет, глобализацията и глобалният поток на стоки създадоха невероятно сложна система, чиито потенциални негативни странични ефекти едва ли сме мислили. Поне в широката общественост и в политиката. Имаше достатъчно предупредителни гласове. Но те бяха пренебрегвани и отхвърляни като чернокожи художници.
Това се дължи и на образователната система, която все още се основава до голяма степен на изпитаните преди това структури на индустриалното общество и е организирана по предмети, дисциплини или институти. Сложните системи не могат да бъдат схванати или контролирани с детерминирано мислене, дори ако това работи добре с (сложни) машини.
Сложните системи, при които има постоянен обмен, обратна връзка и промени, могат да бъдат овладени само в ограничена степен с предишните инструменти. Това работи в стабилни времена, както имаме повече или по-малко опит досега. И това води до грешни изводи: Във всеки случай е възможно. Поне до момента, когато твърде голямото смущение изведе всичко от равновесие. Малка причина, която може да доведе до големи ефекти.
Вирус с размер само няколко нанометра вероятно предизвиква най-мащабната реорганизация в света след Втората световна война. Сега това може да звучи като преувеличение. Но ние сме само в началото.
Лавина е задействана и ние няма как да разберем къде ще спре. Въпреки това вече се появяват редица последващи кризи, за които нито хората, компаниите, нито държавите като цяло са подготвени. В момента фокусът е върху краткосрочните развития, особено в здравния сектор. Това е важно, за да се минимизират непосредствените животозастрашаващи щети. Но това далеч няма да е достатъчно, за да се справи с очакваните по-нататъшни последици. Колкото по-скоро се приспособим към него, толкова по-лесно ще ни бъде да се утвърдим отново.
Защото друга характеристика на сложните системи е необратимостта. Това означава, че вече няма просто да се върнем в свят, който много хора са възприемали като напълно неподвижен само преди няколко седмици. Много хора вече са били предизвикани и понякога смазани от нарастващата динамика в света на труда през последните месеци и години. Нарастващата динамика е друга характеристика на сложните системи, ако те са неправилно проектирани или опциите за обратна връзка не са взети предвид в достатъчна степен. Сегашната динамика обаче засенчва много и вероятно ще се увеличи значително през следващите няколко седмици. Да се надяваме, че няма да завърши с пълен хаос. При което сривът на сложни системи не е грешка, а точно обратното, характеристика на дизайна: Това осигурява периодично обновяване и адаптация в природата. Това също рядко се знае и осъзнава. Всичко живо е организирано в сложни системи, които взаимодействат с околната среда. Така че щетите не могат да станат прекалено големи, „малък-е-красив“ се е установил в еволюционно отношение. Например, под формата на клетъчни структури.
Политиците се опитват да докажат, че всичко е под контрол: „Подготвени сме за всички сценарии.“ В действителност обаче често става очевидно, че подготовката се заменя с импровизация. „Бързи и мръсни“ решения дори рискуват да влошат нещата. Както е известно от системите и науката за сложността, решенията, които изглеждат успешни в краткосрочен план, често водят до повече проблеми и щети в дългосрочен план. За разлика от това, дългосрочните успешни решения обикновено изискват краткосрочни съкращения и трудности. Помислете само за управление на промените тук. Следователно акционизмът е опасен, тъй като всяка намеса в сложна система има въздействие на много различни места и най-вече със закъснение. Провалът е неизбежен при прост причинно-следствен подход. Това е и фактът, че досега сме игнорирали възможността за пандемия или общоевропейски провал на електрозахранването и инфраструктурата („затъмнение“) и сега, разбира се, трябва да действаме под огромен натиск във времето.
Следователно е от решаващо значение потенциалните и дългосрочните странични ефекти също да бъдат взети предвид при вземането на широкообхватни решения. Това, което в момента не се различава.
С настоящото „блокиране“ и икономическия срив рискът от затъмнение също се увеличава. Енергийните компании потвърждават, че правят всичко възможно, за да поддържат сигурността на доставките и способността на собствения си персонал да действа. Съществуват обаче редица фактори, които освен потенциалното заболяване на важен персонал, застрашават стабилността на системата. В резултат на икономическия спад търсенето на електроенергия спада. Това понякога създава огромен излишък на електричество в определени моменти. Поради настоящите регулаторни изисквания, особено в Германия, електричеството от централи за производство на енергия от възобновяеми енергийни източници (ВЕ) трябва да се купува приоритетно. В допълнение, конвенционалните електроцентрали се изтласкват от пазара в резултат на спада на цените на електроенергията (ефект на поръчката за заслуги). Конвенционалните електроцентрали вече не могат да покриват оперативните разходи с цената на електроенергията, която може да бъде генерирана.
Това, което е положително за опазването на климата, в същото време води до пренебрегвани странични ефекти. Те се отнасят предимно до въртящите се маси (генератори), които осигуряват присъщата и критична за системата стабилност и регулиране на крехката система без контролни намеси. В допълнение, изграждането на системи за съхранение, които са необходими за енергийния преход, като помпени електроцентрали или гъвкави електроцентрали, които могат да бъдат внедрени бързо, се забавя, за да може да се компенсира нестабилното производство от вятърна енергия и PV системи. Просто не им се отплаща да ги изградите. Опасен порочен кръг.
В допълнение, европейската система за захранване е една от „твърде големите, за да се провали“. Поради преобладаващия бизнес фокус, през последните няколко години само пазарът отчита. Както във всички други области, резервите и съкращенията трябваше да бъдат намалени като „мъртъв капитал“, а заедно с него и предишната клетъчна структура. Това е особено отразено в трансграничния обмен на електроенергия, който също трябва да бъде значително увеличен. Следователно нарушенията днес могат да се разпространят много по-лесно, след като достигнат определен размер. Току-що видяхме това с разпространението на пандемията.
Друг масивен проблем ще стане очевиден едва през следващите няколко седмици поради дългите транспортни маршрути. Закъснения и прекъсвания в доставката на стоки от Китай, а скоро и от други части на света, дори в Европа. Въпреки че в момента това е доста второстепенно в някои области, например, защото цялата автомобилна индустрия е спряна, това може да има драматични последици в медицинската среда и доставките на лекарства. Голяма част от производството на лекарства и особено антибиотици сега се извършва в Китай и Индия. Индия е най-големият производител на генерични продукти в света и в същото време получава около 70% от суровините си от Китай.
Прекъсването във веригите за доставки е един от най-страховитите основни рискове в компаниите от години. Настоящото и все още очаквано измерение едва ли може да си представи за мениджъра на риска. Дори в най-лошия кошмар. Още по-малко ясно е как цялата синхронизация може да бъде възстановена и колко време ще отнеме.
Масова безработица вече се задава и много по-малки компании няма да оцелеят през следващите няколко седмици. Но много големи също ще се променят, не на последно място, защото те често са зависими и от малките. Цялата икономическа система се разпада. Освен това от системната наука знаем, че система, която може да оцелее само чрез постоянен растеж, не е жизнеспособна. Тук се очертава драматична корекция.
И с това сме вероятно в средата на най-големия финансов срив, който някога се е случвал. Досега често се казваше, че „докато музиката свири, просто продължавай да танцуваш“, купонът вече трябва да приключи завинаги. Защото тук вече няма предпазна мрежа, дори ако милиарди и милиарди вече са обещани и напомпани в системата. Разрушеното основно доверие и дълбокият шок няма да бъдат толкова лесни за преодоляване. Само си спомнете последната финансова криза преди по-малко от 15 години. Една дистопия едва ли би могла да бъде изразена по-зле.
Как може да продължи сега? Все още е твърде рано, за да може да се направи сериозна оценка. Но едно е ясно: продължаването, както преди, е изключително малко вероятно. Алберт Айнщайн вече каза, че не можете да решавате проблеми по същия начин на мислене, който ги е създал.
По принцип има обширно ноу-хау за това колко жизнеспособни (сложни) системи са се доказали и оцелели в природата: „Малкото е красиво“, по-ниски енергийни изисквания, децентрализирани функционални единици, удобство за грешки са само няколко важни ключови думи, които ни помагат мога. Ако искаме отново да станем стабилно общество, ще трябва да се ориентираме по тези успешни принципи на проектиране.
Дори това да звучи грубо и преувеличено за мнозина, вероятно няма да е полезно да продължите да заравяте главата си в пясъка. Устойчивостта не означава само устойчивост, а преди всичко способността да се учиш и да се адаптираш. Колкото по-скоро приемем новата реалност и изпробваме нови решения, толкова по-скоро ще постигнем нова стабилност. И това е положителната перспектива: След всеки сериозен неуспех и шок нещата се развиха по-добре в дългосрочен план в човешката история. Сега ни предстои не само невъобразима криза, но и чудесна възможност да поставим под въпрос и реорганизираме предишните неща и процеси. Нека да започнем сега и преди всичко да документираме неща, които са минали добре, а също и тези, които не са се получили добре, за да не се налага да повтаряме историята.
Забележка: Тази статия е завършена на 20 март 2020 г. и отразява състоянието на знанията по това време.
Поради настоящата висока динамика, вероятно ще възникнат нови обстоятелства преди публикуването.
Статията се осмелява да приеме по-дългосрочна перспектива и следователно трябва да е актуална към момента на публикуването.