В съвременните производствени технологии японците се показаха като истински майстори - сега трябва
Статия като PDF
ПРОФ. IKUJIRO NONAKA преподава мениджмънт в Института за изследване на предприятията към университета Хитоцубаши в Токио.
Създаването на нови знания е свързано както с идеали, така и с идеи.
Причините, поради които японските компании изглеждат толкова силни в този тип непрекъснати иновации и самообновяване, са сложни. Въпреки това основният урок за мениджърите е доста прост: Точно както производителите по целия свят са се научили много от японските производствени техники, всяка компания, която иска да остане конкурентоспособна със своите знания, сега трябва да се учи и от японските методи за генериране на знания. Представеният по-долу опит на японски компании трябва да стимулира преосмислянето на ролята и отговорността на мениджърите, организационния дизайн и бизнес политиката на компанията, генерираща знания.
Спиралата на знанието
От метафора до модел
Мениджърите трябва да накарат служителите да разпитват отново какво се приема за даденост.
Генерирането на знания
Управлявайте бизнес
"Мениджърите на върха са ентусиасти, търсещи идеала", каза един от директорите на Honda за изследвания.
От хаос до концепция
Ръководството на Mazda разбра решението за по-нататъшно развитие на ротационния двигател като символ на "съдбата" на компанията.