В коя къща е по-добре да живеете - TS, ZhES или ZhSK
Концепцията за развитие на жилищно-комуналните услуги, одобрена по това време от правителството, предполага създаването до края на 2015 г. на пълноценна конкуренция в областта на комуналните услуги. В действителност, малко се е променило в тази област през последното десетилетие. Повече от 90 процента от пазара на услуги все още се контролира от държавата, а потребителите плащат за комунални услуги, според различни оценки, от 17 до 45 процента от разходите.
"Приятелски. "На юг
Партньорството на собствениците "Приветливи наематели" е отличен пример за това как можете и трябва да управлявате съвместната собственост на дома.
Детски площадки и спортни площадки, ландшафтен дизайн, перфектна чистота в общите части и в района. В навечерието на Нова година се предвижда не само да се украси празнично интериорът на входовете, да се направи улично осветление, но и да се организират поздравления за всички деца у дома с участието на Дядо Коледа и Снегурочка. А също и в най-близките планове на ТС - да оборудва собствена фитнес зала на техническия етаж.
„Това не е прищявка или някаква мечта. Ако подхождате към решаването на въпроса по делови начин, компетентно, ясно планирайки какво и как да правите, всичко ще се получи, - казва Елена Фомина, председател на Асоциацията на наемателите на приятелство. Освен това тя е сигурна: „Нито един жилищен отдел няма да наблюдава къщата и да решава проблемите ни, както ние самите“. Важно е също така да има пълно взаимно разбирателство между членовете на партньорството и избраното ръководство, а самите наематели ясно да знаят къде се харчат парите им. Отчитането тук е много стриктно и прозрачно. Плюс професионалните действия на председателя. Не е ли това основният успех на жилищното и комунално самоуправление?
„Някога имаше жилищно-комунален хаос“, казва Елена Фомина. - Преди три години, веднага след пускането на къщата в експлоатация, започнаха проблеми. Постоянни наводнения поради лошо инсталирано оборудване, ремонти и др. Тогава къщата беше заета от частна управляваща компания, която очевидно не можеше да се справи с функциите си, докато се опитваше да диктува на нас, жителите, нашите условия: къде можем да отидем, къде не можем и т.н. В крайна сметка чашата на търпението се напълни със случая, когато в средата на лятото, при плюс 30 на улицата, водата в къщата изчезна, включително студена. Беше събота. Обаждам се на диспечера „Berestye“ и чувам в отговор: „Обадете се в понеделник“. След това казах на наемателите: не можете повече да живеете така, нека създадем партньорство. Решихме да го наречем „Приятелски наематели“ с причина. Вярвам, че жителите на къщата трябва да общуват, да се уважават. Как иначе може да се управлява съвместното имущество? В началото не беше лесно. На първите субботници жените ме помолиха да организирам мъже за някаква работа. Казах, "Не, можете да го направите сами." И скоро много започна да се работи. Днес живеем като едно приятелско семейство. В същото време не се срамуваме да си правим коментари, да спазваме дисциплина. Пушенето беше напълно премахнато във входовете. Решихме, че ще бъде така и всички се придържат към правилата, установени от мнозинството. Днес нямаме хаос в нашето партньорство, но имаме господари. ".
Самоуправление или произвол?
За съжаление, не всички партньорства на собственици и ZhSPK могат да се похвалят с еднакви резултати. Какъв грях да се прикрие? В много от тях самоуправлението отдавна се е превърнало само в формалност, в най-лошия случай е потънало до нивото на произвол. Кой е по-виновен за това - председателят на жилищната кооперация или самите нейни членове, които месеци наред не могат да се съберат и да изработят приемливо решение? Въпрос от категорията "Какво дойде преди - яйце или пиле?" Това със сигурност не добавя само златни яйца към касичката на съвместната собственост на дома.