В Дисни принцесата се бори да се освободи

Фирмата продължава да намалява стереотипа за хероин, който плаща големи суми в производни.

Публикувано на 19 ноември 2013 г. в 9:17 ч. - Актуализирано на 02 март 2014 г. в 00:10 ч.

Време за четене 6 мин.

Споделяне
Споделянето е деактивирано Споделянето е деактивирано
Споделянето е деактивирано Изпращане по имейл
Споделянето е деактивирано Споделянето е деактивирано
Споделянето е деактивирано Споделянето е деактивирано

То се доближи до това да не види принцеса във Замръзналото. В края на краищата в приказката на Андерсен няма такава, от която писателите да са се вдъхновили (много отдалечено). Преди всичко, къщата на Дисни беше обещала преди три години, че ще се откаже от наследниците на кралската линия, като по този начин ще прекъсне зависимостта, датираща от 1938 г. и първия игрален филм на студиото „Снежанка“.

Прочети: рецензията на Frozen, от Noémie Luciani

След нея Пепеляшка и двете Бел (в спящата дървесина и затворникът на звяра), Малката русалка и Покахонтас или дори Тиана (Принцесата и жабата) показаха на малките момичета, че пътят към щастието е чрез среща с принц очарователен и запазване на интериор, при условие че е на дворец. Накрая пристрастяването триумфира: във Замръзналите има две принцеси: Анна, доблестната по-млада и Елза, най-голямата, жертва на проклятие, което я превръща в кралица с ледено сърце.

Срещнали се в Париж, в навечерието на представянето на филма в Дисниленд, продуцентът Питър Дел Вечо и сърежисьорът Дженифър Лий (с Крис Бък) гарантират, че по време на зачеването на Ана и Елза основната им грижа е била да „създадат герои които резонират с днешния живот ”. Оттук и речникът на Ана, непокорната принцеса, който може да е на една от героините от плът и кръв от телевизионния сериал, излъчен от студиото, Селена Гомес или (на испански) „Виолета“. Що се отнася до Елза, тя трябваше да бъде за Дженифър Лий „по-сложна от обикновен злодей, принцеса, която се опитва да бъде добра кралица за народа си“.

В първата версия на филма обаче двете млади момичета не бяха с кралска кръв. Директорите потвърждават, че присъединяването им към царуващото семейство на това въображаемо скандинавско кралство се дължи само на необходимостта от сценария: беше необходимо да се "засилят залозите", обяснява директорът.

Шанс или необходимост, този сценарий загриженост отговаря на изискванията на маркетинга. В началото на 2000-те Анди Муни, ръководителят на продуктите на Disney, бивш служител на Nike, стартира линията на Disney Princess, която предлага продукти - игри, костюми, училищни аксесоари и др. - вдъхновени от героините на фирмата. Успехът е незабавен и масивен, превръщайки този отдел на Дисни в един от основните му центрове за печалба, с приходи от 4 млрд. Долара (2,959 млрд. Евро) през 2010 г.

Някои майки смятат, че е малко нахално, че са преминали 20-ти век, за да отглеждат дъщери, които мечтаят само за сатенени рокли и защитни принцове. В своето коледно издание от 2006 г. Ню Йорк Таймс публикува дълга статия на една от тях, Пеги Оренщайн, озаглавена „Какво не е наред с Пепеляшка? („Какво не е наред с Пепеляшка?“). Оттогава журналистката хроникира борбата на жените (не непременно феминистки, каузата също е събрала подкрепата на християнските асоциации) срещу стереотипите. Достигнала по телефона в дома си в Калифорния, тя описва ефекта от статията си по следния начин: „Това е като осъзнаването на храната. Днес хората смятат за нормално да проверяват какво ядат, опитвайки се да минимизират въздействието върху околната среда. Първоначално ме наричаха „феминази“, след това се появи консенсус срещу този начин за насърчаване на момичетата да преследват идеал, който беше недостъпен. „Всъщност, преди дори да обещае да се откаже от принцесите, фирмата с големите уши се опита да промени визията си за жената.