Успешните цели са УМНИ цели!

УМНИ цели за повече успех

За съжаление добрите намерения все още често се бъркат с конкретни цели. По-конкретно: Минималните изисквания за определение на целта не са изпълнени с голяма редовност. След това остава с обичайните добри намерения, които са обречени на провал. Методът SMART помага да се формулират целите по такъв начин, че да могат да бъдат постигнати. Показва как добрите намерения могат да доведат до обещаващи - т.е. H. УМНО - поставяне на цели.

Цели:
твърде важно, за да не бъде УМЕН!

„Който не знае пристанището, в което иска да плава,
никой вятър не е правилният за него. "

Луций Аней Сенека

Тези, които използват времето си разумно, осъзнават фундаменталното значение на целите. Целите описват разликата между текуща ситуация и планирана бъдеща ситуация. Само тези, които знаят точно какво искат, могат да предприемат подходящите мерки и стъпки, за да постигнат действително желаното бъдеще.

За разлика от това, липсата на цел води до липса на план и успех. Слабият стремеж и чувството за малоценност обикновено не закъсняват. Поради това ясните цели са гаранция за успех и удовлетворение във всички сфери на живота. Те също така гарантират, че не се губи време за противоречиви и колебливи действия.

За съжаление в много случаи целите са толкова зле формулирани, че има малка перспектива за тяхното успешно изпълнение. Резолюциите за Нова година са типичен пример: Искате да отслабнете, да се храните по-здравословно, да спортувате повече и да откажете цигарите.

Реалният процент на успех обаче обикновено е отрезвяващ. Целите са добре и добри. Ако го пропускате редовно, рано или късно рискувате фрустрация, сравнима с тази на пълна безцелност. Умните формулировки на целите предотвратяват подобни проблеми.

Стъпка по стъпка:
Определете SMART целите

Съкращението SMART предоставя основни критерии за всеки, който досега е формулирал неадекватно целите си. В конкретно изражение той се фокусира върху специфичните характеристики, измерими, привлекателни, реалистични и планирани. Както при всички методи от управлението на проекти и време, това не е магическа формула, с която всичко ще се оправи за една нощ. Въпреки това, "SMART" предоставя един вид контролен списък, който има положителен ефект върху шансовете за успех на която и да е цел. Нека да разгледаме какво имаме предвид под отделните аспекти на метода SMART.

С. MARTe Целите са конкретни!

Има достатъчно яснота относно планираната цел?

Трябва ви ясна представа какво трябва да се постигне. Това е единственият начин да се избегнат недоразумения и неправилни оценки. Следователно има смисъл да опишете желаната цел възможно най-просто и точно.

Така че въпросът е: "Как точно изглежда желаното целево състояние?" Само когато съответните параметри на успеха са ясни, изобщо е възможно да се каже дали и кога е постигната целта.

Конкретно не означава да се справяте с точните стъпки на действие. Така че не става въпрос за това, като целта е да бъде постигната, а по-скоро точна и безпогрешна идея за нея, Какво човек иска да постигне!

С. М. ARTe Целите са измерими!

SMART целите винаги са измерими - ако е необходимо, използвайки помощни индикатори

Необходими са критерии за измерване на постигането на целите. В идеалния случай измерванията изискват твърди факти = цифри. С други думи: За оценката трябва да използвате подходящи характеристики или единици.

„Искам да печеля повече“ е твърде неясно. Правилно по смисъла на измеримост би било: „Искам да увелича нетния си доход с 20 процента.“ Това е единственият начин да се провери дали дадена цел е действително постигната.

Не всички цели могат да бъдат натиснати директно в корсета на измерими единици. Удовлетвореност, партньорство, работа в екип и комуникативни умения - всички тези примери отричат пряката измеримост. Тук се говори за т.нар меки цели.

В такива случаи е важно да се намерят алтернативни мерки или показатели. Оплаквания и оплаквания могат да се използват, когато става въпрос за удовлетвореност на клиентите. Могат да се провеждат и проучвания за удовлетвореност на клиентите.

Като цяло, определено количество съпричастност и комуникативни умения не боли, когато става въпрос за човешко взаимодействие (понякога и „човешка опозиция“) в най-широкия смисъл. Но особено когато дадена цел се преследва от екип от различни „типове“, тези умения са основни за определяне на SMART целите.

Като правило също има връзка между желаната цел и необходимото използване на ресурси. Например, ако искате да отслабнете с 20 килограма, трябва да проявите по-интензивни усилия, отколкото някой, който има за цел само да свали пет килограма.

Това звучи банално и в крайна сметка е така. Въпреки това не е необичайно да се поставят много амбициозни цели. По този начин се забравя да се обмисли адекватно необходимата инвестиция на време, енергия и воля (т.е. ресурси в най-широк смисъл). И тук рискът от провал е голям.

SM А. RTe Целите са привлекателни!

Мотивацията и ангажираността се нуждаят от приети и амбициозни цели

Понякога има и термини като амбициозен и ориентиран към действие, вместо привлекателност. Атрактивността подчертава, че целите се приемат. Често това са собствените ни цели, които не рядко водят началото си от нашите желания.

В работата луксът на голямото самоопределение не е непременно даденост. В повечето случаи доминира външно определеното действие. Независимо от това, всеки ръководител на проекти би се справил добре да обясни причините за външно определените цели. Всеки, който е наясно защо към нещо се стреми точно по този начин, а не по друг начин, е по-вероятно да бъде мотивиран да работи към целта.

Важен аспект, който гарантира, че в действителност преследвате собствените си намерения. Решаващ момент за мотивацията и постоянството.

Ориентация към действие вярва, че всъщност има възможности за действие за постигане на целта. С други думи, би могло също да се каже, че определена цел трябва да е в сферата на нашата сфера на влияние.

Разбира се, нищо също не говори против, Амбиция да се вземе на борда. Предизвикателствата винаги са мотивиращи. Също така е полезно, че следващата точка гарантира, че целите не са поставени твърде високо.

Целите на SMA R Te са реалистични!

Нереалистични цели: провалът е гарантиран!

Да си представите как да свалите 50 килограма за една четвърт и след това да изглеждате като фитнес модел е приповдигнато чувство. Гледате редица видеоклипове в YouTube на тема трансформация на тялото и след това сте сигурни, че ще можете да го направите сами. Чудесно усещане. „R“ на нашите SMART цели трябва да ни върне на земята.

Една от най-лошите грешки при поставянето на цели е загубата на всякаква реалност в разгара на планирането. Дори ако сте си поставили целите в писмена форма и сте ги изиграли предварително в съзнанието си, съществува риск от безнадеждно самонадценяване.

Напълно ясно е, че планирането винаги се бори с повече или по-големи невъзможни неща. Става въпрос за бъдещи разработки - за съжаление никой не притежава кристална топка, която надеждно да предсказва това бъдеще.

Прогнозирането на бъдещето винаги е сложен бизнес. За разлика от това, в много случаи емпиричните стойности всъщност могат да намалят несигурността. Всеки, който някога е имал успешна диета, може отново да се върне към тези емпирични стойности. Същото се отнася и за много други цели, ако човек вече е усвоил успешно сравними предизвикателства по-рано.

Като цяло е полезно да имате солидна база информация. Това улеснява проверката на даден гол за реалност и в резултат на това и за очакваните шансове за успех.

Целите на SMAR T са насрочени!

Планирано: изисква се определен срок!

Целите се нуждаят от точно определен срок за изпълнение. Казано по-драматично: краен срок. Реалният аспект се отнася и за прекратяването. Той трябва да е осъществим в планираното време - трябва да се вземат предвид и буферните времена.

Турбо мерки за SMART цели

Накрая бих искал да споделя редица съвети, които имат положителен ефект върху SMART метода. Това ви позволява да постигнете целите си по-бързо и намалява риска от провал.

Приложете метода SMART към всички цели!

I-формулировките укрепват целите!
„Отсега нататък ще пуша само три цигари на ден“ засилва идентификацията с целта. Мотивацията се увеличава съответно.

Разделете целите на етапи!
Особено полезно е за големи проекти да се определят междинни и частични цели. Ако даден проект е проектиран да продължи три месеца, междинните цели могат да бъдат разпределени през целия период. Например, ако искате сами да разширите покривната конструкция, можете да определите отделни етапи според работните стъпки до завършването на цялостния проект. Винаги, когато бъде извършена следваща стъпка, вие получавате потвърждение, че сте на път. По този начин вие оставате по-мотивирани.

Потърсете и/или приемете помощ!
Никой не е многокомпетентен полимат. Винаги трябва да получавате помощ при несигурност или дефицит - ако е възможно! По този начин могат да бъдат предотвратени много грешки и най-вече неефективно действие.

Действайте незабавно!
Да, ясно ми е, че този съвет прилича на акционизъм. Въпреки това е препоръчително да се предприемат първи целеви действия. Той служи като първоначална искра за мотивирано влизане в проекта.

* Забележка за рекламите на Amazon

За пълнота и за информация: Рекламите или със звездички (*) маркираните продуктови връзки на тази страница принадлежат на партньорската програма на Amazon. Ако кликнете върху такава връзка и след това купите нещо, вероятно няма да ме обогатите - но ще получа малка комисионна;-Разбира се, нищо от това не оказва влияние върху покупната цена. Връзките са умишлено подбрани продукти, които аз често притежавам. Накратко: Интересни предложения за покупка с близки препратки към публикациите в блога.