Управление на таланти “е модна тенденция днес или необходимост
Основният източник на печалба за всяка компания са талантливите служители. Полезни идеи, амбициозни цели, иновативно производство, популярен продукт и добре популяризирана марка - нищо от това няма да работи, ако нямате добър екип.
Ясно е, че служителите могат да бъдат различни. В случай на лошите, ще „убиете“ много време за тяхното търсене, подбор, адаптация и обучение, ще похарчите пари за мотивация и резултатите пак ще бъдат посредствени. Добрите служители са още по-трудни за намиране и мотивиране, но си заслужават. В края на краищата това са квалифицирани, образовани, ако и без опит, но много добре обучени, отговорни, точни, бързи, целенасочени - така наречените работници от клас А, наистина талантливи момчета.
Достатъчно развит пазар на труда принуждава работодателите да се конкурират помежду си, предлагайки на търсещите работа различни стимули, заплащане и условия на труд. Млади и независими, лесно сменящи се работни места, активни и креативни - как да управлявате такива служители? Как управлявате таланта? Това е поредната публикация от HR серията.
Екскурзия в историята
Нека започнем с определенията. Терминът „управление на талантите“ е въведен за първи път в края на 90-те години в САЩ в хода на многобройни проучвания в областта на пазара на труда и оптимизацията на производството. Управлението на талантите може да се определи като набор от HR инструменти, които дават възможност на организацията да привлича, ефективно да използва и задържа служители, които допринасят значително за развитието на организацията.
Днес има няколко идеи за управление на таланти, според които всички служители на предприятието (или само част от тях) са признати за талантливи, което налага организирането на специални процеси за управление на персонала, където основният акцент е върху развихрянето на креативността на служителя потенциал, като му предостави максимални възможности за развитие, растеж, учене и самореализация. И всичко това с единствената цел да увеличи приходите на компанията.
В крайна сметка именно талантливите служители създават уникален имидж на компанията, уникална марка, специална външна и вътрешна атмосфера на организацията; те са вашият основен потенциал. Струва си да се инвестира в това без колебание - в края на краищата такива инвестиции винаги са гарантирани да се изплатят. Талантлив служител е отдаден на своята компания, за него работата е най-важната част от живота, той винаги се стреми към растеж и развитие, харесва отговорността, знае как да си поставя цели и да ги постига. Всеки корпоративен бизнес модел има място за талантливи служители и колкото повече са, толкова по-изгодно е за компанията.