Топ 5 стратегии с голямо въздействие за намаляване на колебанията
Намаляване на колебанията
Това е сложен процес, който включва изпълнението на процеси, предназначени да увеличат задържането и включва множество фактори и механизми. Мнозина обаче разчитат на пакета от заплати и обезщетения, като се има предвид, че основното очакване на хората е финансово. И очевидно пакетът с заплати се брои и има значение още повече, тъй като предлаганите заплати са по-ниски. След като се посочи този аспект обаче, какви други фактори трябва да се вземат предвид, какви други елементи трябва да се вземат предвид, за да се намалят колебанията.?
Емоционална интеграция и привеждане в съответствие със ценностите
Трябва да се каже, че намаляването на колебанията започва от самото начало подбор на персонал, процесът на въвеждане и включване има не само ролята да улесни започването на работа от новия служител, но и също толкова важна допълнителна, интеграция в екипа, емоционална връзка с културата и климата на организацията. Хората са част от екип, независимо дали се придържат към норми и ценности, независимо дали създават приятелства с колеги, независимо дали се чувстват сами на работа или не. Емоционалната дистанция създава физическа дистанция и с течение на времето хората в крайна сметка напускат или са по-склонни да го направят. Разбира се, това също е свързано с химията със или без съществуващи колеги, но интеграцията е резултат и от съзнателни и насочени усилия на компанията да осигури приятен емоционален климат, целящ психологическа съвместимост на ниво екип и подходящо посрещане от ден 1.
Процесът на емоционална връзка обаче не завършва с качване на борда, той трябва да е постоянен. Тук най-използваните решения са сайтове за тиймбилдинг - средство за създаване на екипна връзка - но това са по същество редки събития, които се провеждат веднъж или два пъти годишно. Много полезно със сигурност, необходимо, но компанията не може да делегира цялата тежест на процеса на привеждане в съответствие с ценности и интеграция в организацията на раменете на сградите. Той трябва да продължи процеса чрез ежедневна комуникация, чрез участието и вниманието на мениджърите и човешките ресурси.
Управление на изпълнението и признаване на създадената стойност
След това гледаме Управление на ефективността, как организацията знае и може да възнагради стойност. Ценното възнаграждение е преди всичко стратегически механизъм, който гарантира и поддържа създаването на стойност в компанията, защото очевидно трябва да има начин да се отдели пшеницата от плевелите. Хората трябва да чувстват, че са наистина уважавани и че техният принос се зачита, или това означава много повече от „Благодаря“ или „Браво“, не че насърчаването и устното признание не биха били важни за намаляване на колебанията. Но след известно време тези, които работят по-усилено и по-добре, ако не бъдат възнаградени по различен начин, се отказват и си тръгват, защо биха постъпили иначе, когато колегата, който прави много по-малко, получава същото заплащане?
Връзка с директния мениджър
Връзката с директния мениджър е един от най-важните фактори за намаляване на колебанията, но също така е много трудно да се контролира. На първо място, тъй като са необходими инвестиции в среден мениджмънт, те наистина трябва да знаят какво правят не само професионално, но и като мениджъри на хора. Хората трябва да уважават своя мениджър, да виждат в него превъзхождащ не по функция, а по качества. Не рядко обаче те достигат до ръководни позиции неподходящи хора и цената на тези грешни избори за организацията се измерва (и не евтино) в лентовите отклонения на подчинените.
Личностно развитие
В тази епоха, когато нещата се променят на всеки две до три години с напредването на технологиите, хората са все по-нетърпеливи и заинтересовани от личностно развитие. Те отказват да бъдат просто изпълнители, хората искат да разберат все повече и повече какво се случва около тях и да научат. Да не говорим, че през повечето време развитието на служителите означава преки ползи за организацията по отношение на производителността и ефективността на работата, извън мотивационния аспект и положителното въздействие при намаляване на колебанията. Кариерните програми и обучения представляват важни мотивационни механизми и задържане и, добре подбрани, носят ентусиазъм и създават ангажираност сред служителите, които по този начин вече не искат да напускат толкова лесно.
Самата работа и работната среда
Без значение колко ползи или мотивационни аспекти, външни за работата, бихме имали, самата работа, нейното естество, начинът на мислене и организиране на работните процеси имат значение още повече, защото до връзката с шефа или програмите за личностно развитие има значение какво прави човекът. ден, час по час. Разбира се, тук може да има някои ограничения, не цялата работа, която трябва да се направи, е приятна. Вярно, но важи и обратното, работа, която и без това е трудна или непривлекателна, не трябва да бъде още по-обременена от неефективност, остаряло оборудване и остаряло оборудване, лоша организация на работните потоци, бъркотия и бъркотия, лошо работно пространство осветление, ненужен стрес и др. Всъщност, колкото по-неприятен и нежелан е присъщият характер, толкова по-голяма е загрижеността на компанията да намери специфични за сайта решения за подобряване на тези работни места чрез проекти за обогатяване/подобряване на работата.
В HR Academy идваме с интелигентни решения които намаляват колебанията и увеличават нивото на ангажираност на служителите!