Теоретични аспекти на външната и вътрешната среда в антикризисното управление
Понятието „управление на кризи“ и приложението му на практика. Ролята на външната и вътрешната среда, техните цели и методи за анализ. Последователността на действията за провеждане на SWOT анализ. Вътрешни фактори на средата, които определят условията за функционирането на компанията.
Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу
Студенти, аспиранти, млади учени, използващи базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.
публикувано на http://www.allbest.ru/
В все още близкото минало, в условията на съветската икономика, проблемите на антикризисното управление не само не бяха актуални, но дори не бяха споменати. Страната беше доминирана от официалната директива за пропорционално и съответно планирано и безкризисно развитие на икономиката, поради което нямаше нужда от антикризисно управление. Вярно е, че някои от предприятията в съветския период също са били нерентабилни, в индустрията около 20%, в селското стопанство около 30%. Но само наличието на нерентабилни предприятия се обясняваше с факта, че държавата умишлено определя по-ниски цени на продуктите на някои предприятия, във връзка с което в икономиката възниква такова явление като планираните нерентабилни предприятия.
В контекста на радикалните пазарни реформи в Русия проблемите на антикризисното управление придобиха особено голямо значение.
Има два типа антикризисно управление на предприятието - проактивно, насочено към предотвратяване на кризисна ситуация; и реактивен, който се реализира при наличие на вече съществуващи негативни последици от кризисна ситуация и е насочен към нейното стабилизиране, както и намиране на начини за повишаване на стабилността на предприятието.
Проактивното антикризисно управление се основава на използването на средства и методи за ранно откриване на предстоящи промени във вътрешната и външната среда. Системата за ранно откриване е информационната част на проактивната антикризисна система за управление, с помощта на която висшето ръководство на предприятието получава данни за потенциални заплахи от външната и вътрешната среда, за да предприеме навременни мерки.
Вътрешната среда на организацията е онази част от общата среда, която е в рамките на организацията. Той има постоянно и най-пряко въздействие върху функционирането на организацията.
Методът SWOT (сила, слабост, възможности и заплахи), използван за анализ на околната среда, позволява съвместно проучване на външната и вътрешната среда. SWOT методологията включва първо идентифициране на силните и слабите страни, както и заплахите и възможностите, и след това установяване на вериги за комуникация между тях, които по-късно могат да бъдат използвани за формулиране на стратегията на организацията.
Целта на настоящата работа е да разгледа теоретичните аспекти на външната и вътрешната среда в антикризисното управление.
Глава 1. Понятието "управление на кризи" неговото приложение на практика
Антикризисно управление - какво е това, какво е приложението му на практика? Напоследък мнозина се опитват да отговорят на тези въпроси. Мнозинството дава тази дефиниция: предотвратяването на фалит е система от мерки, наречена антикризисно управление. Най-пълното определение може да изглежда така: управление при условия на риск (у нас можем да говорим за всяко предприятие, тъй като външната нестабилна ситуация в страната сама по себе си е рисков фактор). Следователно управлението на кризи е приложимо и трябва да се прилага във всяко предприятие, дори финансово стабилно.
По този начин антикризисното управление е:
* анализ на състоянието на макромикросредата и избора на предпочитаната мисия на компанията;
* познаване на икономическия механизъм за възникване на кризисна ситуация и създаване на сканираща система за външната и вътрешната среда на компанията с цел ранно откриване на сигнали за заплахата от наближаваща криза;
* стратегически контрол на дружеството и разработване на стратегия за предотвратяване на несъстоятелността му;
* оперативна оценка и анализ на финансовото състояние на компанията и идентифициране на възможността за несъстоятелност (фалит) - оперативен контрол;
* разработване на предпочитана политика на поведение в условията на настъпване на кризата и оттегляне на компанията от нея;
* постоянно отчитане на бизнес риска и разработване на мерки за неговото намаляване.
Съвсем ясно е, че механизмът за възникване на кризисно състояние на производствената система като цяло и на фирмата в частност се осъществява във времето.
Успехът на стратегията за антикризисно управление до голяма степен зависи от това дали ръководството на фирмата е успяло своевременно да открие настъпването на иницииращото събитие, от което започва движението към кризисния преломен момент на фирмата. Ранното откриване на такива събития е възможно само ако аналитичните служби на фирмата непрекъснато наблюдават набора от сигнали, идващи от външната среда, както и сигнали за състоянието на процесите, протичащи в самата фирма. Нека ги наречем външни и вътрешни сигнали за възможни промени в състоянието на компанията.
Глава 2. Ролята на външната и вътрешната среда в антикризисното управление
2.1 Анализ на вътрешната и външната среда