Телекомуникационната работа присъствието в офиса ще се превърне в изключение и вече не в правилото UP; Списание
Четвъртата индустриална революция е тук. От появата на цифровите инструменти на работа, трансформацията на компании е безпрецедентна. Премахвайки границите, намалявайки разстоянията и ускорявайки времето, дигиталът дестабилизира цялата организация на работата. Освен това, когато знаем, че новите поколения се стремят към нови взаимоотношения за работа, вплетени в благосъстояние, с какви сътресения ще се сблъска работният свят? След повече от два месеца принудителна работа от разстояние, въпросът за бъдещето на дистанционната работа е на устните на всички. Ще предизвика ли този мащабен експеримент дълбоки промени в организацията на френския професионален живот? Ако трябва да се вярва на някои изследвания, има голям шанс да го направи. Как реагират компаниите и служителите ?
Кризата със здравето Covid-19, която разстрои всяка организация, задържането принуди компаниите да създадат работа от разстояние за по-голямата част от служителите си за два месеца, което причинява истинска организационна революция в пейзажа на френските компании. Все още никой не знае какво въздействие ще има този нов начин на работа върху начина, по който функционира бизнесът. Независимо от това, вече е възможно да се определят някои предимства и недостатъци на работата от разстояние, да се наблюдават реакциите на директори, мениджъри и служители на предстоящите сътресения, също така да се опитаме да възприемем изчезването или не на офисите, чрез няколко проучвания. бяха освободени едновременно по тези теми, дори ако останем на етапа на разпит, особено в период на деконфиниране, когато чувствата остават особено крехки.
В Tech 89% от служителите искат да работят повече от разстояние
Недостатъци? Проучването подчертава някои недостатъци на работата от разстояние, като един от основните е липсата на взаимодействия и комуникация в рамките на компанията. Някои анкетирани хора смятат, че дистанционната работа дисбалансира връзката между личния и професионалния им живот. Всъщност, за разлика от 28% от анкетираните, които смятат, че дистанционната работа позволява по-добър баланс между личния и професионалния живот, 29% вярват, че дистанционната работа е разрушаващ елемент в този баланс.
Очевидно няколко фактора влияят върху успеха или не на работата от разстояние: душевното състояние на служителя, работната среда у дома, семейното състояние, организационните процеси на компанията, ...
В друго проучване, проведено от Le Groupe Kardham, водещ и независим френски играч в сферата на професионалните недвижими имоти, добродетелите на работата от разстояние са открити от всички анкетирани (2)! От 3 анализирани елемента (възприемане на работа от разстояние, поддържане на ефективността и мотивация), проучването разкрива много добра адаптация на служителите към работа от разстояние, с индекс 7,26/10, въпреки доста слабата практика преди задържането и следователно много задоволителна възприемано изпълнение, индивидуално и колективно.
Защо не се насладите на неограничено четене на UP? Абонирайте се от 1.90 € на седмица.
Мениджърите (също) вярват в работата на разстояние
Това проучване показва, че работата от разстояние ще остане в „задгробния живот“. Това е едно от основните професионални очаквания на служителите: близо 80% от тях искат работата от разстояние да продължи. По време на проучванията мениджърите бяха възприемани като „изпълняващи задачата“: Повече от 80% от анкетираните в проучването на Kardham Group почувстваха силна подкрепа от ръководството по време на блокирането. Ако мениджърите излязоха от този период изтощени, те въпреки това бяха „там“: по време на затварянето мениджърските отношения не бяха влошени, както от гледна точка на мениджърите, така и на служителите.
Това проучване, проведено от академични среди, под ръководството на Николас Кошард, доктор по хуманитарни и социални науки, и мениджър за изследвания и развитие на Kardham Group, с експертния опит на психолозите, е едва в началото на своето обучение. Пълното проучване е обширно и ще разкрие цялото му съдържание следващия октомври.
Според друго проучване, проведено от оператора на гъвкави офиси Deskeo (1), 85% от ръководителите смятат, че работата от разстояние е реална основна тенденция, която ще се засили в бъдеще. Още по-изразена визия сред мениджърите (89%) и лидерите (81%), отколкото сред служителите (74%). Мениджърите и служителите ще се споразумеят за оптимално темпо от два дни дистанционна работа на седмица, вярвайки, че дистанционната работа няма отрицателно въздействие върху производителността.
Работата в мрежа се римува с производителност: Далеч от отлагането, по-голямата част от служителите (85%) не виждат отрицателно въздействие върху тяхната производителност на работа от разстояние, а напротив. 12% дори се смятат за много по-продуктивни от разстояние, 42% като цяло са по-продуктивни и 31% не виждат разлика.
Същата история за мениджърите и лидерите. Принудителната работа от разстояние по време на заключване явно е позволила на много вземащи решения да отворят очите си за предимствата на работата от разстояние. Само 12% от тях смятат екипите си за по-малко продуктивни, когато работят отдалечено.
Лидери и служители на една и съща страница
След като здравната криза отмине, 73% от френските служители биха искали да работят на работа до два дни в седмицата. В детайли един ден в седмицата вече би бил достатъчен за 25% от анкетираните, докато 48% от тях биха избрали два дни в седмицата.
За да се борите с дезинформацията и да се съсредоточите върху анализи, които дешифрират текущите събития, присъединете се към кръга на абонатите на читателите на UP
Подобна лудост за дистанционна работа в бъдеще би имала непосредствени последици за заетостта на офисите. Ако стриктно следваме търсенето, изразено от служителите в това проучване, 35% от работните станции ще бъдат празни в продължение на цяла седмица ... Обобщаването на работата на непълно работно време може да направи възможно оптимизирането (или дори намаляването) на повърхностите му, но под определени условия. Всъщност, ако всички работници на разстояние от разстояние са извън офиса в понеделник и петък, компанията ще продължи да плаща за помещения, които ще бъдат наполовина празни 40% от времето. За да се избегне това, трябва да се подготви и контролира преходът към хибридна организация между работа лице в лице и работа от разстояние, по-специално чрез организиране на съгласувана ротация в екипите.