Телекомуникационната работа на офиса все още има светло бъдеще пред него AMP
По време на затварянето работното място често се превръща в импровизиран офис на дивана, средно положение между релаксация и строгост. Деконфинирането сега поражда нови нужди на служителите, включително благосъстоянието в офиса.
Следва тази реклама
Статия, публикувана на тема „Разговорът“ и написана от Ингрид Напи, професор, притежател на председателя „Недвижими имоти и устойчиво развитие“ и председателя „Управление на работното място“, ESSEC, Жизел де Кампос Рибейро, изследователски инженер, председател „Управление на работното място“, ESSEC и Hajar Eddial, постдокторант в катедра „Управление на работното място“, ESSEC.
Освен необходимостта от частично преоткриване на определени приложения, несъмнено се подготвя нова революция за настолни компютри. Това ни разкрива новото проучване на председателя по управление на работното място на ESSEC Business School, проведено онлайн сред повече от 800 офис служители.
Помага да се разберат нуждите на служителите след задържане, и по-специално тяхното възприятие за тяхното работно пространство и техния нов начин за заемане на висшето офис пространство. Не е изненадващо, че здравната криза и затвореността промениха нуждите на служителите в офиса.
По този начин 53% от тях потвърждават, че техните професионални нужди след задържане са се променили, по-специално с необходимостта да се вземат предвид повече здравето и безопасността в работното пространство (32%), необходимостта от преглед на времето, отделено от компанията на работа от разстояние ( 27%) и необходимостта от повече автономия (18%).
Телеработа, да, но на непълен работен ден
Във Франция по време на периода на затваряне всеки пети работещ работеше на пълно работно време от дома. Изглежда, че този опит е добре оценен от всички респонденти в нашето проучване, тъй като 69% от тях казват, че биха искали да продължат да се занимават с дистанционна работа след сдържане.
Някои компании, мотивирани от контрола на разходите за недвижими имоти, но също така и с цел спазване на държавните стандарти, установени в националния протокол за деконфиниране на компании - по-специално правилото за 4 квадратни метра на служител, за да се гарантира минимално разстояние от един метър около един човек във всички посоки - може да бъде изкушен от устойчивостта на работа на пълен работен ден.
Това желание за работа на пълен работен ден обаче не се споделя от служителите в офиса, които отговориха на нашето проучване. Всъщност след затварянето само 12% искат да работят на работа на пълен работен ден и това варира в зависимост от професионалната категория. По този начин 86% от ръководителите искат да продължат да работят на работа, но само 5% от тях биха искали да го правят всеки работен ден. От своя страна служителите са 57%, които искат да продължат да работят на разстояние, а 21% от тях биха искали да го правят на пълен работен ден.
Компаниите, привлечени от идеята за интегриране на работа на пълен работен ден, също трябва да имат предвид положителното въздействие на работното пространство върху творчеството и производителността на служителите.
Няколко проучвания показват, че броят на хората, които даден служител среща по време на работния си ден в офиса (или взаимоотношенията лице в лице), е положително корелиран с показатели за производителност и удовлетвореност от работата. Определен брой очаквания относно продължаването на работата от разстояние на работа -съдържателен период. Те изразиха необходимостта от ясно очертаване на личния и професионалния си живот, искат да могат да имат по-ефективни ИТ инструменти за работа от разстояние. И накрая, те искат да имат по-голяма автономия в изпълнението на своите дейности.