Технически екип за бърза хранителна интервенция Експ; срещи и; научихме ENN
От Анди Кендъл, ръководител на програмата Tech RRT
Анди Кендъл е мениджър на Техническия екип за бързо реагиране на храненето (Tech RRT), който работи за Международния медицински корпус (IMC). Тя има повече от 15 години опит в хуманитарната помощ и развитие, включително в Сиера Леоне, Шри Ланка, Малави, Зимбабве, Судан (Дарфур), Бангладеш, Колумбия, Еквадор, Либерия и Сомалия. Анди е специалист по обществено здраве, тя е магистър по обществено здраве от Училището за обществено здраве и тропическа медицина в Тулейн.
Авторът би искал да благодари на Скот Лонг, съветник по оценката на Tech RRT, за приноса му в развитието на тази статия и за поощряването на останалите съветници да допринесат за колективни усилия за документиране на опита. Тази статия стана възможна благодарение на щедрата подкрепа на американския народ чрез Американската агенция за международно развитие (USAID). Съдържанието е отговорност на екипа на Tech RRT и не отразява непременно възгледите на USAID или правителството на САЩ.
Резултатите, тълкуванията и заключенията в тази статия са на авторите и не представляват непременно възгледите на USAID/OFDA, UNICEF или други.
Положението
Как работи Tech RRT
Агенциите в консорциума Tech RRT са работили в тясно сътрудничество с GNC и UNICEF, финансирани от Службата на USAID за отвъдморска помощ при бедствия (OFDA) чрез USAID до края на 2017 г. Tech RRT храненето има за цел да подобри качеството на хуманитарната реакция в храненето чрез разполагане на техническа помощ, осигуряване на дистанционна подкрепа и укрепване на капацитета на партньорите, участващи в храненето, когато националният капацитет е пренапрегнат или неопитен в ситуации.
Tech RRT работи почти като независим орган, разположен в IMC, с технически съветници в зависимост от техническата експертиза на всеки партньор в консорциума. Екипът се състои от четири или пет специалисти по хранене с опит в оценката, IYCF-E, CMAM и промяна в социалното поведение (SBC). „Действия срещу глада“ предоставя съветник за оценка, Save the Children - съветник на IYCF-E, а IMC назначава мениджъра на програмата, както и двама съветници с гъвкави специалности (IYCF-E/CMAM и SBC/CMAM/оценки). Мениджърът на програмата получава и обработва всички заявки, следва всички етапи на всяко внедряване, комуникира с управителния комитет и донора и управлява екипа, за да гарантира, че се обработват възможно най-много заявки. Партньорите на консорциума се срещат ежемесечно, а координационният комитет за разполагане се състои от представители на всеки член на консорциума, както и координационния екип на GNC и УНИЦЕФ.
Съществува набор от договорени критерии и приоритети за дистанционно внедряване и поддръжка, базирани и съобразени с критериите и приоритетите на механизма на GNC RRT, осигуряващи хармония на подхода между двата механизма (вж. Каре 1) Към днешна дата основна критерият е, че идентифицираната работа трябва да подобри техническото качество или мащаб, както и обхвата на реагирането при извънредни ситуации и трябва да е в полза на колективните, а не на индивидуалните интереси/нужди на агенция. Техническият RRT персонал може да бъде разположен в рамките на 72 часа (в зависимост от визовите процедури) и разполаганията обикновено продължават до шест седмици, с 50% разделяне във времето и 50% дистанционно.
Всяка агенция в страната (Клъстер по хранене/Секторна група/Правителство/Министерство на здравеопазването/Провинциална отговорност/Областен мениджър/НПО) може да кандидатства от името на колектива след подходяща консултация относно нуждите с партньори в страните, като специално гарантира, че УНИЦЕФ, държава и регионалните служби и други агенции на ООН и НПО са запознати и участват в искането. Искането се изпраща до мениджъра на програмата Tech RRT, след което документ за подробни технически задания (TOR) трябва да бъде финализиран в рамките на три седмици. Управителният комитет за разполагане разглежда заявките и взема решения в рамките на 48 часа. Като цяло, TOR за внедряване се приема от Tech RRT и заявителя преди пристигането в страната, но не се счита за окончателен, след като се обсъди лично между съветника и неговия ръководител в страната. Това свързва визията на съветника със ситуационната информираност на ръководителя, за да се даде приоритет за кратката продължителност на разполагането.
Всички разходи, свързани с възлагането, като пътни разходи, разходи за персонал, дневни и разходи за настаняване, се покриват от безвъзмездните средства на Tech RRT. Обикновено разходите за дейности в страната, като извършване на оценка или обучение, се поемат от молещата организация или в сътрудничество с други партньори, но Tech RRT може да подкрепи или да сподели някои от тези разходи, тъй като те не трябва да бъдат бариера за текущите дейности. В този случай се изготвя бюджет, който се обсъжда с ръководителя на програмата.
Съветникът на Tech RRT може да бъде домакин на молещата организация, друга агенция в областта, която може да бъде един от партньорите на консорциума Tech RRT. Приемната агенция предоставя на съветника административна и логистична подкрепа, най-важният аспект от която е сигурността. Когато приемащата агенция не е възложител, се подписва писмо за разбирателство с приемащата агенция в страната (с изключение на УНИЦЕФ или предстоящото споразумение за партньорство покрива тази отговорност). Най-често срещаният сценарий е, че Клъстерът по хранене го иска чрез УНИЦЕФ, а УНИЦЕФ или партньор от консорциум е домакин на съветника на Tech RRT и те заседават с координацията на групата или една от техническите работни групи на групата, ако такава съществува.