SWOT анализ AmRest Rostik LLC с KFC
Държавна образователна институция за висше професионално образование "Санкт Петербургски държавен политехнически университет"
Факултет по икономика и управление
Катедра "Предприемачество и търговия"
по дисциплината "Маркетинг" Тема: "SWOT-анализ на LLC" AmRest " Kstik на Rostik's " .
Завършен: студент от група 2077/1 ______________ Никитина В.В.
Приема: доцент ________________ Щеголев В.В.
Никитина В.В. SWOT - анализ на KFC на AmRest LLC Rostik: Курсов проект - SPB: SPbSPU, 2010, стр. - 21, таб. - 11, библиогр. - 3
СИЛИ, СЛАБОСТИ, ВЪЗМОЖНОСТИ, ЗАПЛАХИ, ВЪНШНА СРЕДА, ВЪТРЕШНА СРЕДА, SWOT АНАЛИЗ, ПЕЧАТЕН ПАЗАР НА ЗАЕТОСТ, КОНКУРЕНЦИЯ, СТРАТЕГИЯ
В курсовия проект беше извършен SWOT анализ на дейностите на AmRest LLC, KFC на Rostik, който даде възможност да се идентифицират и анализират основните силни и слаби страни на компанията, нейните възможности и заплахи. Въз основа на тези резултати е възможно да се определи по-нататъшната стратегия за развитие на AmRest LLC, KFC на Rostik, на пазара за заведения за бързо хранене.
1. Описание на икономическата дейност на предприятието ……………………………………………………. пет
2.1. Възможности и заплахи от външната среда на предприятието ... .... ... 6
2.2. Матрица за възможности и заплахи ……………………. ………. 8
3. Анализ на вътрешната среда ………………………………………. десет
3.1. Силни и слаби страни на предприятието ……………….…. десет
3.2. Матрица за значимост и ефективност ……………………… .13
4. Формиране на матрица на SWOT-анализ …………………….…. 14.
5. Определяне на основните насоки за развитие на предприятието ... .17
5.1. Оценка на основните проблеми на предприятието ………………. … .17
5.2. Основни насоки за развитие на предприятието ……………………………………………….…. 20.
Списък на използваните източници …………… . ………………………. 21.
SWOT анализът е един от най-често срещаните видове анализи в маркетинга. Той служи като отправна точка за цялостно проучване на пазарната ситуация, в която се намира компанията и за оценка на видовете възможности и заплахи, с които може да се сблъска. SWOT анализът помага да се идентифицират и структурират силните и слабите страни на фирмата, както и потенциалните възможности и заплахи. Всичко това се постига чрез сравняване на вътрешните силни и слаби страни на вашата компания с възможностите, които пазарът им дава. Въз основа на качеството на спазването се прави заключението: в каква посока организацията трябва да развива своя бизнес и в крайна сметка се извършва сегментиране на ресурсите.
един. Описание на икономическата дейност на предприятието