Съвременни методи и стратегии за реагиране на проектните рискове
Кризисните обстоятелства и несигурността на пазара карат участниците в бизнеса отново да се замислят за ефективно управление на проекти. И всеки проект е свързан с рискове, което се задава по подразбиране от дефиницията на проекта: проектът е временно събитие, насочено към създаване на нов продукт, процес или услуга. Как да управляваме рисковете? Тази работа предоставя преглед на съвременните методи за реагиране на рисковете.
Всеки проект е неразривно свързан с несигурност и рискове
Несигурността в даден проект е липса или липса на информация, знания или разбиране за възможните последици от действия, решения или събития. Рисковете са резултат от наличието на несигурност. Един от процесите в управлението на проекти е управлението на риска. Подобно на други процеси, той е "от край до край" за проекта и присъства на всички етапи от неговия жизнен цикъл.
1. Отрицателни рискове - заплахи, с други думи, събития, водещи до влошаване на качеството на изпълнението на проекта, изискващи участието на допълнителни ресурси и време или, вероятно, намаляване на качествените характеристики на крайния резултат.
2. Положителни рискове - възможности или събития, които дават шанс за подобряване на качеството на изпълнение на проекта и постигане на целите, вероятно с по-малко ресурси и време или по-високо качество.
3. Непредвидени обстоятелства - какво не може или не може да се предвиди на етапа на идентифициране на риска.
Рискът може да се дължи на една или повече причини и ако се случи някоя от тези неизвестни предварително събития, това може да повлияе на цената на проекта, неговия график или изпълнение. Рисковете се определят както от външни аспекти на проекта или организацията - условията на околната среда, така и вътрешните - от условията за изпълнение на проекта.