Стратегическо планиране и тактическо планиране - каква е разликата
Ако искате да мислите за планиране в достатъчно сложен контекст или в рамките на голяма корпоративна структура, повече литература препоръчва да създадете стратегически план, тактически план и оперативен план.
В този троен подход:
- Стратегическият план е дългосрочен план с визия, мисия и всеобхватни цели, които бизнесът иска да постигне.
- Тактическият план е средносрочно мислене, което разбива целите, формулирани от стратегическия план, на числени цели не само за цялото предприятие, но и за нивото на отделните подразделения, отдели, групи в случай на по-сложно предприятие.
Количествените цели също включват планиране на това какви ресурси (хора, пари, други инструменти ...) се планират да бъдат използвани за постигане на целите.
Освен това те планират как целите се разпределят към планираните задачи с ресурсите, а в достатъчно задълбочен план се присвояват показатели и показатели за планираното измерване на напредъка на задачите. - От трите оперативното планиране е намерението, което формулира най-конкретните стъпки за действие и използването на ресурсите.
Времеви хоризонт на стратегическо и тактическо планиране
Що се отнася до стратегически план, има дори няколко години на нетърпение към бизнеса, но определено зад него стои цялостен, дългосрочен начин на мислене.
Тактическият план вече е изготвен за по-видим период, обикновено в рамките на 1 година.
Оперативният план е свързан най-вече с планирането на конкретни, добре предвидени, дори добре планирани действия и ресурси с най-голяма несигурност в среда, която съдържа големи промени, поради което рядко означава дългосрочно планиране за повече от година.