Стратегически съюзи в международния бизнес
АГЕНЦИЯ ЗА ФЕДЕРАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ
Държавна образователна институция
Висше професионално образование
"Стратегически съюзи в международния бизнес"
Глава 1. Предпоставки за формиране на международни стратегически съюзи и техните основни форми ……………………………………………… . пет
1.1. Общи предпоставки за формиране на ISA ……………………………… .5
1.2. Форми на международни стратегически съюзи ………………………… 7
1.3. Функционални и неформални споразумения ………………… . ……… .9
Глава 2. Механизъм на организация на ISA ……………………………………… .13
2.1. Процесът на изготвяне на решение за създаване на съюз ………………. …… .13
2.2. Фактори за успех при създаването на алианса ……………………………. ……… .16
2.3. Въздействието на трудността при определяне на целите върху организацията на алианса…. 19.
Глава 3. Стратегически съюзи на американски производители като начин за преодоляване на последствията от кризата …………………………………. 22.
3.1. Кратко описание на General Motors Corporation ... 22
3.2. Стратегически алианси на GM Corporation: Положителен и отрицателен опит ……………………………………. ……………………………. ………… .23
Списък на използваната литература …………………………………………. 32
Търсенето на ефективни организационни форми на бизнес сливания продължава поне през последния век. В световната практика се развиха различни видове интеграция на фирми, които се различават в зависимост от целите на сътрудничеството, естеството на икономическите отношения между техните участници и степента на независимост на предприятията, включени в асоциацията. Това са стратегически съюзи, консорциуми, картели, синдикати, пулове, асоциации, конгломерати, тръстове, концерни, индустриални холдинги, финансови и индустриални групи и др.
Желанието да се намери баланс между предимствата на централизацията и децентрализацията на управлението и отговорността при сливане на компании води до избора на такива организационни форми на интеграция, които заемат междинно място между напълно централизирана корпоративна структура и сътрудничество в чисто пазарна среда.
Организационните форми на обединяване на дружества, значително различаващи се по степента на интеграция на техните членове, исторически са се развили от концерни и семейни групи в началото на века до стратегически съюзи в края на 20 век. Прави впечатление, че нововъзникващите организационни форми не заместват предишните типове фирмена интеграция, а ги допълват. Разнообразието от форми се разширява. Естеството на взаимоотношенията между компаниите става все по-сложно и много фино, като се вземе предвид, освен всичко, и възможността за сътрудничество на интегрирани структури.
Предвид горното, считам избраната тема: „Стратегически съюзи в международния бизнес " »От значение за изследвания и анализи.
цел курсова работа - да се оцени световната практика на организацията и функционирането на международни стратегически съюзи, да се разгледат основните форми, особености и механизми на тяхната организация.
Целевата ориентация на работата предопредели необходимостта да се обърне внимание на следното задачи :
- изучават предпоставките за формиране на ISA,
- подчертайте основните форми на съюзи,
- да разгледа процеса на изготвяне на решение за създаване на съюз и да оцени факторите за успех на създадения съюз,
- анализира опита от създаването на ISA на примера на General Motors Corporation (GM)
Обект изследователска работа беше международен стратегически съюз.
Нещо изследвания - ролята на стратегическите съюзи в международния бизнес, както и основните форми и механизми на организацията ISA.
Глава 1. Предпоставки за формиране на международни стратегически съюзи и техните основни форми
1.1. Общи предпоставки за формирането на ISA
Стратегията на преките инвестиции в областта на научноизследователската и развойна дейност на чужди държави разширява възможностите на ТНК за мобилизиране на човешки капитал - за привличане на най-добрите специалисти от други държави и региони за работа. Той осигурява достъп до най-новите научни и технологични разработки по света, но има един много съществен недостатък. Това е необходимостта от постоянно увеличаване или поне поддържане на постигнатото ниво на разходите за НИРД, въпреки периодично променящите се пазарни условия и икономически кризи.