Стимулиране на екипа в шивашкия бизнес - Собствен шивашки бизнес

Получавайте след 3 минути на вашия имейл ПРАКТИЧЕН ПЛАН от 7 основни стъпки

Връзката ще бъде изпратена като съобщение до вашия messenger

Първоначално, когато тепърва започвах шивашкия си бизнес, винаги давах еднакви условия за всички, както за начинаещи, така и за стари хора, които работеха при мен 1-2-3 месеца, те се доказаха добре. Ще дам пример: продукт или няколко идва, сложна блуза и проста. Човек би могъл да спечели два пъти повече на сложна блуза, прекарвайки един път и половина повече време, очевидно беше по-изгодно да се работи. Но също така имах нужда да шия прости продукти. Как трябва да се разпределя такава работа? Първоначално разпределих по равно на всички. Дойде новак или беше пазач, все пак дадох някои от трудните

част от прости блузи, за да дам шанс на хората, така мислех, да изравнят заплатата. До какво доведе? Това води до факта, че имам оборот. Тоест човекът, който е работил при мен, не е виждал разликата между себе си и човека, който е дошъл преди седмица. Хората си тръгнаха, не ги насърчавах с печеливши продукти. Тоест такава скрита форма на материални стимули. Тогава, когато разбрах това, току-що започнах да давам на старите хора по-доходоносни поръчки. И той веднага обясни защо правя това, за да няма скандали. Обясних, че вие също имате шанс, покажете се, дайте производителност, дайте качество и няма въпроси, следващият сложен продукт ще бъде ваш, покажете се на прост, по-малко платен и ще получите по-сложен, по-платен.