Социални отношения във френските индустриални мултинационални компании на изток, трансфер,
- мултинационална фирма
- Преки чуждестранни инвестиции
- HR политика
- глобализация
- хибридизация
- социални отношения
- Франция
- Централна и Източна Европа
- Европейски съюз
Тази статия изследва мястото и ролята на политиките за човешки ресурси като ключови елементи за диференциацията на моделите на социално регулиране на местно ниво, между сайтовете на различни френски групи и техните източноевропейски дъщерни дружества. Тя се основава на емпирично проучване на осем френски мултинационални компании, принадлежащи към три индустриални сектора (автомобилостроене, енергетика, преработка на храни) и присъстващи в три нови държави-членки (Унгария, Словакия, Румъния). За да конкретизираме тези политики, ние използваме аналитична рамка, основана на понятията за хибридизация и компромис, измислени от подхода по отношение на Регламента и завършени от "микрополитически" подход, фокусиран върху отношенията на властта и тяхното влияние върху начина, по който тези политики са местно прехвърлени. Основните резултати от това запитване са следните. Представени са два модела - типове управление, силно свързани със структурата на собствеността (акционерно/вътрешно) и начина на управление (централизирано/децентрализирано). Проучването също така подчертава значението на диалога за управление на труда като инструмент, обслужващ стратегията на фирмата. И накрая, той посочва, за различните фирми и техните територии на местоположение, няколко местни варианта на социално регулиране.
