SMART концепция за поставяне на цели в социалната работа и бизнеса

поставяне

По време на обучителната работа на фондация „Алтаир“ с млади хора в руските региони ние сме изправени пред факта, че огромен брой от тези млади хора дори не могат ясно да формулират целите си.

Какво иска тя? Към какво се стреми? Колко реалистични са целите им? По какви начини тя се стреми да ги постигне? Колко добре са поставени тези цели?

Ето защо в почти всеки руски регион трябва да започнем да работим с младите хора от общите истини и от самите основи на управлението.

Главни истини

И така, как правилно е поставена и постигната целта? Класическата схема за поставяне на цели включва няколко много специфични стъпки.

Обобщението им изглежда така:

1. Заявете целта си
2. Запишете го
3. Направете план за постигане на целта си
4. Направете първата стъпка
5. Поддържайте целта си на фокус в бъдеще.
6. Когато целта е постигната, не забравяйте да отбележите този момент

Това обаче е алгоритъм от последователни стъпки, показващи как постоянно да се върви към постигане на целта. Но тази схема не дава отговор на ключовия въпрос - до каква степен целите, които си поставяме, са правилно формулирани?

УМНИ цели

Повечето хора формулират целите по много общ и неясен начин. Например - „започнете да се втвърдявате“, „грижете се за здравето“, „започнете да помагате на бедните“, „създайте свой собствен бизнес“ и т.н.

От такива цели не следват нито конкретни начини за постигането им, нито конкретни времеви рамки за тяхното изпълнение, нито ресурсите, поради които се планира тяхното постигане.

Световноизвестната концепция SMART може да ни помогне да си поставим целите по-ясно. Като отделна дума „SMART“ се превежда от английски като „умен“.

Но в този случай SMART е съкращение, състоящо се от 5 критерия за целта:

  • Сспецифичен - специфичен
  • Млесен - измерим
  • Aдостижим - достижим
  • Rелевантен - уместен, смислен
  • тime-bound - дефиниран във времето

Тази концепция гласи, че всяка цел, която сте си поставили, трябва да отговаря на тези критерии. Тоест, тя трябва да бъде конкретна, измерима, постижима, подходяща и специфична за времето.

Стойност

Обяснение

С

Специфични

Обяснява какво трябва да се постигне.

„Увеличете броя на доброволците в благотворителна организация“

„Увеличете печалбата от собствения си бизнес“.

М

Измеримо

Обяснява как ще се измерва резултатът.

„Увеличете броя на доброволците в организацията с 25 души“

„Увеличете печалбата на бизнеса с 25% спрямо печалбата за текущата година“.

A

Постижимо, постижимо