Сливане като техника за преструктуриране на компания на примера на DaimlerChrysler
Основните принципни подходи в развитието на големите компании. Процедурата за сливане като техника за преструктуриране на организации, нейните положителни ефекти. Сливането като инструмент за разширяване на обхвата на дейността на Daimler-Benz AG, Chrysler Corporation.
Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу
Студенти, аспиранти, млади учени, използващи базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.
В теоретичната част на тази курсова работа бяха описани концепции, класификация, модели, етапи и методи за сливане. Подчертават се исторически формираните вълни на сливане на съществуващи компании. Представени са и причините за сливането на компании, анализ на неговата ефективност и последиците от тази процедура.
В практическата част бяха описани причините за сливането на Daimler-Benz AG и Chrysler Corporation. В резултат на това сливане се формира DaimlerChrysler OJSC.
От гледна точка на фирмата сливанията могат да бъдат от полза, ако позволяват да се поддържа нивото на производствените и дистрибуционните разходи, позволявайки или да се разшири съществуващото поле на дейност, или да се премести в нови области, или да се премахне нежеланата конкуренция увеличаване на влиянието на фирмата на пазара. Въз основа на това сливане тези компании могат да бъдат характеризирани като положителни, защото:
1) Сливането продължи бързо с помощта на Управителния съвет за интеграция, докато компанията остана „прозрачна“;
2) Основната цел на сливането беше постигната - спестяване на 1,4 милиарда долара;
3) Компанията успя да запази и двете марки;
4) Мисиите, целите и ценностите на DaimlerChrysler, към които се движи компанията, бяха ясно формулирани, освен това по време на сливането бяха запазени всички работни места и предишните заплати на служителите;