Синът на шефа изобщо не върши работа, как да го направи

Имаме колега, който честно не работи. Единственото изключение е, когато шефът го помоли да свърши определена работа; в този случай той ще го направи (макар и обикновено след 5 минути, но отнема 2 часа) и след това се връща, за да не прави нищо.

Единственото предупреждение тук е, че той е син на шефа. Изглежда, че поради тази причина (и, очевидно, не знаем всички подробности) шефът винаги обръща поглед към случайната топка, която е изоставена. Но шефът не знае колко малко всъщност работи. Той причинява триене в офиса, защото демотивира, а екипът постоянно губи целите и сроковете си за продажби, защото колегата (синът на шефа) просто не работи, за да ги изпълни. Това оказва влияние върху останалата част от екипа.

Имаме доказателства под формата на отчети за интернет трафика и следи, които просто им показват, че те четат статиите си и играят онлайн игри по цял ден.

Обсъдихме го и решихме, че имаме три възможности: 1) игнориране; 2) разговаряме с колегата; или 3) вземаме доказателствата на шефа.

Всеки съвет ще бъде много благодарен.

5 отговора

Обзалагам се, че шефът ви е наясно с този проблем дори на нива, които не осъзнавате. Вероятно го е опустошил лично.

Засега бих прибрал „доказателствата“ си. Това вероятно е много емоционален проблем за вашия шеф и той вероятно се надява да се разбере с добър изпълнител, това ще помогне на сина му да „види светлината“. Подходете към шефа си с това предвид и го дръжте много безграничен.

Ако можете да преодолеете това и въпреки това имате добър тон в разговора, говорете с шефа си за целева/бонусна структура, която има значение за неучастието на сина му.

Това е лоша ситуация, но има няколко точки, които изникват в съзнанието ми

вие (в контекста на въпроса) не сте мениджър на този служител.
Добирането на колега обикновено не води до по-добра работна среда на работното място
събирайте информация, която абсолютно не трябва да бъдете
харчат фирмени ресурси за неразрешени дейности
синът на шефа е много компетентен във вашия пример.

В този контекст шефът е повече от способен да се обърне и да каже: „Ние не удряме цели поради„ Гай “или защото не сте прекарали време с целите.?

Това, че той е син на вожда, е без значение. Това, че сте видели колега, е доста голямо нарушение на доверието - шефът може да се чуди дали не се качвате по него! Колегите, които не са в течение, може да се чудят дали се страхуват!

И когато стане известно, че сте докладвали на „Гай“, използвайки това подслушване като доказателство - брат! Какъв ще е моралът тогава?

Така че, за да отговорите на вашия непосредствен въпрос, точка 3 е лоша идея в смисъл, че е малко вероятно да постигне целите си. От друга страна, има възможност да наложите дисциплинарни мерки върху себе си и да намалите морала още повече.

Трудно е да се отговори на точка 1 защото не знам дали шефът е собственик на компанията, или е служител на компанията. Ако е служител, къде е той в йерархията?

Обикновено, ако той е собственик/високо в йерархията, тогава трябва да игнорирате това поведение. Може би си търсите друга работа, но не я докладвайте. Синът също може да бъде пълномощник на шефа - всъщност това е компанията на сина. Дори шефът да застане на ваша страна, синът няма да бъде и вие няма да бъдете доволни от ситуацията.

Точка 2 е странна идея. Ако не работех усилено във фирма, сигурно щях да знам за това. Не би било откровение за откриване. Какво би постигнало това? Показването на „Гай“ на доказателствата, които имате, е ужасна идея, защото всъщност е доказателство, че не сте си вършили работата, а той на практика е ваш шеф (чрез пълномощник).

Това няма да доведе до промяна, защо Гай ще промени поведението си? Вероятно ще го направи презрян и определено ще увеличи напрежението в работата.

Това, което трябва да направите, е да разрешите текущия проблем. Не мисля, че проблемът е в отпускането на сина на шефа. Искам да кажа, че това е част от проблема, но не е част, която наистина можете да разрешите, така че нека се преструваме, че не е проблемът.

Вместо това трябва да разрешите факта, че екипът постоянно губи целите и сроковете си за продажби. Ако нещо понижава морала, то е част от потънал или потопен по друг начин кораб.

Вдигнете шефа си, че целите трябва да се променят - за подобряване на морала. Вземете за него, че е възможно да се вземат повече ценности, за да се определят начини за подобрение. Показателите не са насочени към намиране на онези, които нямат задоволителни резултати! Те са там, за да намерят най-добрите практики и как да ги използват пълноценно.

Това е добър начин да покажете лидерство. Знам много малко за съвременната (или последния ден. Или която и да е) теория за продажбите, но трябва да има някои процеси, които могат да се използват за създаване на измерими, значими данни за анализ на ефективността. Предлагам ви да приложите тези, каквито и да са те. (Този сайт може дори да е мястото, за да разберете какви са, но ще трябва да формулирате този въпрос правилно, за да спрете да бъде затворен)

Можеше да излезе и да се измие, че е синът на шефа. измиване 1. Може да не е така. Но определено да бъдеш част от по-добър екип е това, което искаш?

Борбата срещу самата концепция за непотизъм е губещо предложение, така че, ако това наистина ви притеснява (справедлива жалба, между другото), бих предложил вместо това да потърсите друга компания.

*: Наистина ли е игра? ? Осъзнавам, че неизправността е трудна.