Schwarz-Gruppe Собственикът на Lidl и Kaufland е изправен пред труден ремонт - Handelsblatt
Моите новини
С дискаунтърите Дитер Шварц изгради най-голямата европейска група за търговия на дребно. Сега той е изправен пред предизвикателството да пренесе успешния си модел в бъдещето.
08.09.2019 | от Флориан Колф
Neckarsulm Това беше особено мащабно предприемаческо решение и беше свързано с инвестиция в трицифрения милион. Ето защо Дитер Шварц не разчита на оценката на своите служители, а се самоопределя.
За да не губи време, той взе хеликоптера. 79-годишният мъж успя лично да инспектира всички 279 клона на Real в Германия. Едва тогава собственикът на Schwarz Group даде своето одобрение да кандидатства като съдружник в компанията за недвижими имоти x + bricks, за да поеме до 130 клона на болната верига супермаркети. И той също имаше много точни идеи за това кои къщи ще се впишат в собствената му верига Kaufland.
Консорциумът около Kaufland първоначално не получи офертата да поеме Real. Вместо това собственикът Metro реши да започне ексклузивни преговори с конкурентния консорциум за компанията за недвижими имоти Redos.
Теми на статията
Но епизодът казва много за това, което кара човека да отбележи, който в рамките на няколко десетилетия превърна малък търговец в най-голямата търговска група в Европа.
Въпреки че Дитер Шварц се оттегли от всички ръководни длъжности през 1999 г., той все още идва в офиса всеки ден. И нито едно важно решение не се взема без неговото съгласие. На всеки три до четири седмици правилно облеченият мъж с половин дължина, бяла коса и очила без рамки се появява за брифинг в кабинета на неговия губернатор Клаус Гериг в красивата централа в Некарсулм.
„Но междувременно често се обаждаме“, разкрива Гериг, който управлява Schwarz Group като генерален партньор. „Оперативно той все още е изцяло ангажиран с темите“, казва Гериг. „В нашата компания можете да почувствате, че сме водени от собственика.“
Нищо чудно, тъй като компанията, каквато се представя днес, е немислима без работата на Дитер Шварц. Той обаче не го намери.
Името беше проблемът
Прадядо му Август Шварц вече е притежавал универсален магазин в Хайлброн. Баща му Йозеф Шварц се присъединява към Lidl & Co. през 1930 г. като лично отговорен партньор. Този търговец на едро с храни, наречен по-късно Lidl & Schwarz, е ядрото на днешната Schwarz Group.
Йозеф Шварц направи първата стъпка в търговията на дребно през 1968 г., когато отвори първия си потребителски пазар под името Handelshof в Backnang, Швабия. Това по-късно се превръща в веригата Kaufland.
Единственият син на Йозеф Дитер също започва професионалната си кариера в Lidl & Schwarz в Хайлброн. След като завършва гимназия, завършва търговско чиракуване и през 1962 г. става упълномощен подписвач във фирмата на родителите си.
Решителният пробив е през 1973 г., когато Дитер Шварц отваря първия магазин за отстъпки в Лудвигсхафен. Вдъхновява се от супермаркетите в САЩ, където прекарва една година в училище. Но братята Карл и Тео Албрехт от Мюлхайм също му бяха подражание с техните магазини Aldi.
Проблемът обаче беше името. Не бива да се нарича „черен пазар“, което би събудило грешните асоциации. Но той нямаше достатъчно права върху името Lidl. Но Дитер Шварц беше креативен: той намери пенсионирания учител Лудвиг Лидл, от когото купи правата за именуване за 1000 марки D.
С невероятна енергия той стимулира разширяването на магазините на Lidl, първо в Германия, от 1988 г. и в други европейски страни. Той бе допълнен по брилянтен начин от Клаус Гериг, когото получи от най-острия съперник Алди Зюд. Днес дисконтната верига с над 10 000 клона в 30 държави има оборот от 81,2 милиарда евро - около четири пети от общия оборот на Schwarz Group.
Амбицията като ключ към успеха
Миналата година групата нарасна със 7,4 процента и за първи път надхвърли марката за продажби от 100 милиарда евро. Чуждестранният бизнес изигра основна роля в това, особено веригата Lidl, която нарасна с 8,8% в световен мащаб. „С Kaufland все още не сме преминали долината на сълзите, но сме на прав път“, казва Гериг. В крайна сметка Kaufland отново нарасна с 1,6% след слаби години.
А Kaufland също се разширява в чужбина. Скоро Gehrig ще отвори първия магазин в Австралия. Веригата хипермаркети отбелязва добър напредък там според собствените си изявления. Вече са осигурени около 25 зони за клонове и е намерено място и за първия централен склад.
Вероятно и защото в Kaufland нещата не вървят толкова добре, колкото в сестра Lidl, Schwarz наблюдава развитието на Kaufland много внимателно - не на последно място, защото собственикът е известен като обсебен от подробности, както описват неговите спътници, той е бизнесмен през и след . „Той е цифров човек“, казва за него днешният шеф на Schwarz Гериг - и има предвид това като комплимент. Неговото шофиране? Да изпревари вечния съперник Алди. „Основният дух е, че никога не сме доволни, имаме една и съща философия“, казва 70-годишният Гериг.
Тази амбиция направи Дитер Шварц един от най-богатите хора в Германия. Колко голямо е всъщност състоянието му обаче, оценките се различават. Бизнес списанието „Bilanz“ определи общите си активи на 39,5 милиарда евро. Американското списание „Форбс“, от друга страна, има в своя годишен списък само 18,4 милиарда евро.
Дитер Шварц не казва нищо за това, разбира се. Подобни класации винаги са били неудобни за него. И колкото по-успешна става компанията му, толкова повече Шварц изчезва от общественото внимание. Няма актуални негови снимки, той никога не дава интервюта, „тайният агент“ се превръща в прякора му в бранша. Всичко, което се знае за личния му живот, е, че той е женен за съпругата си Франциска повече от 50 години и има две пораснали дъщери, които обаче не играят роля в компанията.
Предпочита да работи във фонов режим, например чрез своята фондация „Дитер Шварц“, на която е прехвърлил 99,9 процента от акциите на Schwarz Group, за да спести данъци. Чрез нея той популяризира изкуството и културата в родния си град Хайлброн. Той финансира образователния кампус в Хайлброн и с много пари привлече клон на Техническия университет в Мюнхен в провинция Баден-Вюртемберг.
Дори когато е бил почетен гражданин на Хайлброн през 2007 г., той е успял да гарантира, че по този повод не са публикувани негови снимки - нито от града, нито от местната преса. Никой в Хайлброн не иска да рискува да досади на най-големия покровител на града - милионите покровители са твърде важни.
Хроника на групата Шварц
Йозеф Шварц се присъединява към Lidl & Co. Südfrüchtenhandlung и го преименува на Lidl & Schwarz KG.
Синът му Дитер е роден в Хайлброн.
Lidl & Schwarz е напълно унищожен през Втората световна война; отнема десет години за възстановяване на компанията.
Дитер Шварц започва обучението си в компанията на баща си. През 1962 г. става упълномощен подписващ.
Тъй като в Хайлброн няма повече място за по-нататъшно разширяване, централата на компанията се премества в Некарсулм.
Дитер Шварц отваря първия магазин за отстъпки на групата в Лудвигсхафен под името „Lidl“.
Клаус Гериг преминава от Aldi Süd в Lidl & Schwarz KG и става управляващ директор на тогавашните 12 клона на Lidl.
Йозеф Шварц умира на 74-годишна възраст. Синът му Дитер поема управлението на компанията.
Международната експанзия на Lidl започва с навлизането на пазара във Франция.
Дитер Шварц се оттегля от ръководството и прехвърля собствеността върху компанията на фондация Дитер Шварц.
Дитер Шварц е почетен гражданин на родния си град Хайлброн.
Schwarz Unternehmensstreuhand разширява консултативния съвет, действителния борд. Герд Хшановски става председател.
Неговата компания беше също толкова потайна дълго време. Както при модела Aldi, в продължение на много десетилетия нямаше пресцентър. Това се промени внезапно през 2008 г., когато скандал за наблюдение разтърси дъщерята Лидл. Служителите бяха шпионирани с помощта на детективи. Правени са трупи от служители, в които дори е отбелязвано колко често и колко дълго са ходили до тоалетната.
След това компанията се опита да избяга напред: изпълнителният директор Гериг се оправда в токшоуто "Кернер". И тогава групата нае бившия федерален служител по защита на данните Йоахим Джейкъбс и го накара да разработи концепция за защита на данните, която беше представена на обществеността.
Това обаче не промени строгите йерархии в компанията. Дълго време официалното „вие“ оформяше взаимодействието в централата в Некарсулм. Дитер Шварц, например, не му е предложил "Du" до 40-годишнината си, разкрива най-близкият му доверен човек Гериг.
Така че всички в групата бяха още по-изненадани, когато Гериг официално предписа Duzen преди три години. Оттогава на всички служители е позволено да го наричат „Клаус“. Съмнително е обаче дали те могат да се обръщат към собственика като "Dieter", ако се натъкнат на тях в родния му град Хайлброн.
И това не означава, че в групата на Шварц сега се разпространява обща зависимост към хармонията. Дори и днес Гериг не се колебае да изпрати мениджъри, които е повишавал от години на вратата за една нощ - ако има чувството, че това е най-доброто за компанията. „Личното представяне е важно, но системата е от решаващо значение. Имате нужда от малко смирение “, подчертава той.
Шефът на Lidl Джеспер Хойер наскоро научи това. В началото на април 40-годишният мъж трябваше да напусне компанията след по-малко от година начело. Временно бе последван от италианеца Игнацио Патерно. Малко преди това шефът на Кауфланд Патрик Каудевиц вече беше ударен. Той беше против преструктурирането на управленските структури в Schwarz Group.
Центърът на властта е Schwarz Unternehmens Treuhand (SUT). Той държи само 0,1 процента от акциите в групата, но всички права на глас. И тук току-що се случи нечуваното: Предишният едноличен владетел Гериг не само има заместник в Герд Хшановски. Хшановски сега оглавява и Консултативния съвет на SUT, който на практика е член на борда на холдинга.
Блокчейн и виртуална реалност
Това означава, че 47-годишният младеж автоматично се смята за потенциален наследник на Гериг - ако се разбира достатъчно дълго с шефа и който в един момент е готов да се откаже от властта си. За това има официален график: Гериг иска да се откаже от управлението на 75-годишна възраст и за наследник трябва да се реши две години предварително, което той се съгласи с Дитер Шварц.
Хшановски е потенциален наследник, казва Гериг, но също така подчертава, че още нищо не е решено. Мелани Кьолер, която е само на 28 години, също е носител на надежда в компанията. Довереникът на Гериг е възпитаник на спонсорирания от Шварц университет в Хайлброн и въпреки младата си възраст вече е в най-висшия ръководен орган.
Всеки, който наследява Гериг, трябва да може да трансформира бизнес модела на Schwarz Group, който е бил толкова успешен в продължение на много години, в бъдещето - предизвикателство, пред което са изправени всички дискаунтъри. Експертите ги виждат в дилема. „Ако не се съгласите с модернизацията, ще загубите пазарен дял“, казва Борис Планер, главен икономист в известния пазарен изследовател Edge от Ascential. „В същото време надграждането на клоновете води до високи разходи, които трудно се възстановяват с ниските маржове.“
В Schwarz Chzzanowski означава модернизация. Той има много нови планове, създава компания за изхвърляне на отпадъци в групата, говорейки за предимствата на блокчейн, виртуалната реалност и възможностите, които Интернет на нещата също предлага на дребно. В групата се изпълняват над 1000 ИТ проекта, които сега трябва да бъдат приоритизирани. Гериг, от друга страна, казва: "Аз съм гаранцията, че няма да забравим стационарния бизнес."
Но Гериг също е ясен, че много неща трябва да се променят. И това се отнася и за контакт със собственика. „Досега с Дитер Шварц обсъждахме почти всичко насаме и взех много решения сам“, казва той. Сега и двамата трябва да се научат да включват по-тясно комисиите. "Защото ако Дитер Шварц вече не е там, трябва да можете активно да оформите съдбата на групата компании."
Още от поредицата „Най-големият семеен бизнес в света“: Кои семейни компании могат да се конкурират с най-големите регистрирани компании? Представяме ви десетте най-големи. Основата е индексът за семеен бизнес от университета в Санкт Гален и EY. Можете да намерите досието за най-големия семеен бизнес в света и всички последствия от него тук.