СЪБИРАНЕ НА ТЕЗИ. Ищван Дженей
1 Докторантско училище по икономика СЪБИРАНЕ НА ТЕЗИ István Jenei за докторска дисертация, озаглавена Рационализиране на болничните процеси Систематизиране на чуждестранния и местния опит Ръководител: д-р Krisztina Demeter, доцент Будапеща, 2009 г.
2 Катедра „Логистика и управление на веригата за доставки“ СЪБИРАНЕ НА ТЕЗИТЕ István Jenei Рационализиране на болничните процеси за докторска дисертация със заглавие Систематизиране на чуждестранен и вътрешен опит Ръководител: д-р Krisztina Demeter, доцент
3 István Jenei Съдържание 1. История на изследването и обосновка на темата Използвани методи Резултати от дисертацията Цели на организацията, стойност на клиента, измерване на ефективността Външни заинтересовани страни в болниците Болнични процеси и техните грешки Промени Цели и обхват на проекти за отслабване Управление на отслабването проекти Използвани инструменти за отслабване Резултати от опирания Ресурси и възможности Организационна структура Организационна култура Външна подкрепа Коментари относно използването на дисертацията Научна значимост на резултатите от дисертацията Практическа значимост на резултатите от дисертацията Основни връзки Списък на собствени публикации по темата Публикации в чужди езици. грешка! Отметката не съществува в публикации на унгарски език
5 По отношение на рационализирането на болничните процеси като феномен, нито международната, нито местната научна литература предлага систематично, изчерпателно представяне на този опит, очертан по-горе (Brandao de Souza, 2009). Поради това бих искал да облекча липсата на научни познания с дисертацията си, като изследвам възможно най-пълно съответната литература и анализирам и систематично описвам информацията, свързана с рационализирането на болничните процеси. Въз основа на всичко това, аз определих целта на своето изследване, както следва: Да събера, систематизирам и опиша емпирични преживявания, свързани с рационализиране на болничните процеси. 3.
9 Фигура 2: Фактори за рационализиране на болничните процеси и техните взаимоотношения въз основа на ключова литература Процеси Сложност Прозрачност Грешки Организационна структура Разбивка по функции Формална структура на управление Граници на проекта Организационна култура Общи ценности Структура на властта Връзка между функциите Връзка с лидерството Проблеми Връзка Други промени Стратегическо значение Ангажираност на лидерството Включване на служителите, обхват на ангажираността (пространствен и времеви) Комуникационни ресурси и възможности Материални ресурси Човешки ресурси Индивидуални възможности Цели и обхват Споменаване Връзката им със стратегическите цели Обхват Удоволствие и време Управление на проекта Участник Участие в управлението на проекта Участие Резултати от участието Видове Положителни резултати/въздействия Отрицателни резултати/въздействия Време за постигане на устойчивост Принципи, инструменти Видове Методичност, сложност, език Предимства/недостатъци Ново м решения Преносимост Организационни цели Стойност на клиента и клиента Стратегия Системи за оценка на ефективността Организационни граници Външни заинтересовани страни Външна подкрепа Източник: самостоятелно създадена фигура 7.