Резултати от Сколково за 2016 г. и прогнози за 2017 г.
С какви приходи жителите на фондация „Сколково“ приключиха миналата година? Каква е прогнозата за 2017г?
Изхождаме от факта, че общата сума за приходите за 2016 г. е 95 милиарда рубли.
През 2017 г. ще има ръст с годишен темп от 40-50%. Сега темпът на растеж е фиксиран на около това ниво.
Но в нашия случай приходите са доста формален показател. Защото според закона фирмите, живеещи в Сколково, могат да се занимават само с изследователска дейност. В такъв контекст е доста трудно да се генерират приходи; юридическото лице става по-скоро център на разходите. А бизнесът често е концентриран в компании майки. Всъщност компаниите от Сколково разработват технологии, изсипват ги в компанията майка, което от своя страна генерира приходи. Така че, ръстът на приходите на жителите, разбира се, е в нашите KPI, но ние си поставихме задачата да изчислим какви технологии за приходи са донесли на групи от компании и холдинги.
Трудно е да се изчисли това, тъй като възниква въпросът за достъпа до информация. Ако можем законно да поискаме номера от нашите членове, тогава за компанията майка е добра воля: да разкрива такава информация или не.
Втората трудност се крие във факта, че компаниите, които генерират приходи, се подпомагат от различни институции за развитие - RVC, ASI и фондация „Сколково“. Не е много обективно да се каже, че някои компании са имали нулеви приходи, но благодарение на нас те са нараснали до 90 милиарда рубли.
Но ние ще се опитаме да разберем как да изчислим кумулативния ефект. Нека се опитаме да покажем пълната скала. Това ще бъде повече от формалните числа от сумата на приходите на нашите жители.
Иновационните програми на държавните компании остават на нивото на политически декларации или ситуацията се променя?
Мисля, че това се променя. Всъщност големите държавни компании често биват критикувани за неактивност. Но всъщност почти всички те използват технологиите на жителите на Сколково и сключват сделки. Сега интересът към местните технологии нарасна, предвид факта, че много компании искат да се отърват от зависимостта си от чуждестранните технологии. Освен това променяме модела на работа. Ако по-рано това, което стартиращите фирми донесоха, работихме с това, но сега провеждаме много съвместни състезания с големи индустриални партньори и в много отношения работим по тяхна поръчка. Нашите проекти са фокусирани върху същото - ще могат ли да адаптират своите технологии към интересите на индустриалните партньори? Това значително скъсява стартовия път до големи компании.
Аналог на корпоративен ускорител?
Ситуацията е такава, че просто не можете да влезете в голяма компания, включително в чужбина. Те имат своя собствена технологична верига, нямат нужда от нея. Затова компаниите създават буфер под формата на корпоративен ускорител, където можете да дойдете и да започнете да се опознавате в мек режим, да разберете нуждите на компанията, да покажете дали можете да се адаптирате към интересите на клиента, и започнете работа по проникване в технологичната верига.
Интересът към подобни ускорители ще нарасне и в Русия. Първият физически пример е групата Черкизово, която отвори собствен корпоративен ускорител в Сколково. Очаквам, че ще има много такива ускорители. Има много преговори.
Изборът на Доналд Тръмп за президент на САЩ засили работата на американските компании със Сколково?
По принцип нищо не се е променило. Но комуникацията не спря, американските партньори не замразиха нищо. Cisco вече подписа споразумение да се намира в Сколково. Същите меки ангажименти бяха поети от Microsoft и IBM. Очакваме, че рано или късно те ще се появят в Сколково.
И по отношение на популяризирането на нашите технологии пред тези компании, ние работим в същия формат, както преди. Мисля, че в близко бъдеще ще стартираме образователен проект с IBM. Така че, според мен, връзката е гладка.
Но ние не сме ограничени само до онези компании, с които имаме споразумения.
Азиатският вектор стана актуален за вас?
Безспорно е от значение. През последните две години инвестирахме много време и усилия в азиатската посока. Активно работим с Китай, добре се справяме с Южна Корея, японската компания Fanuc носи своята компетентност в Сколково.
Очаквайте нови жители?
Очакваме преди всичко тяхното физическо „кацане“. Засега имаме 75 партньори - това е много, но само 20 от тях са отворили офисите си. Задачата е всички те да отворят тук своите представителства и отдели за научноизследователска и развойна дейност. Работим не толкова за увеличаване на техния брой, колкото за да гарантираме, че подписаните споразумения ще се превърнат в конкретно взаимодействие.